Einladung zum GRATIS-Videokurs für erfolgreiches Projektmanagement

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Diese Woche findet mein 3-teiliger GRATIS Videokurs für erfolgreiches Projektmanagement statt.

Ich werde immer wieder gefragt, ob ich nicht mein Wissen aus mehr als 15 Jahre Projektmanagement komprimiert zur Verfügung stellen kann. Ich habe mich entschieden dieses Wissen als 3-teiligen Videokurs aufzubereiten, zu dem ich Dich herzlich einlade!

Du wirst in diesem Videokurs lernen:

  • Warum aus meiner Sicht so viele Projekte scheitern
  • Was Du machen kannst um sofort dein Projektmanagement zu verbessern
  • Was Du tun kannst um ein erfolgreicher Projektleiter zu sein

Melde dich hier zum Videokurs an, damit ich Dich informieren kann, wenn die Videos online sind: www.projektmanagement-maschinenbau.de/videokurs

Ich freue mich sehr, wenn Du dabei bist!

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PMMB057: Worauf kommt es beim Projektmanagement eigentlich an?

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Was ist eigentlich gutes Projektmanagement? Worauf kommt es beim Projektmanagement an? Diese Fragen begegnen mir immer wieder in Diskussion mit Unternehmen und Projektleitern, die ich in Ihrer Entwicklung begleite.

 

Ich habe mir in dieser Episode ein paar Gedanken gemacht was wichtig ist und was Du tun kannst um noch besseres Projektmanagement zu machen.

Du wirst in dieser Episode erfahren

  • Was ist der Kern von Projektmanagement
  • Was macht gutes Projektmanagement aus
  • Meine 3 Tipps für Dich zum Weiterentwickeln

3-teiliger GRATIS-Videokurs

Melde Dich einfach an zum 3-teiligen GRATIS-Videokurs

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PMMB049: Experteninterview mit Olaf Kapinski – Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? Teil 2

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In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 2. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du

  1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
  2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
  3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

Hier noch der Link zum ersten Teil des Interviews: PMMB048: Experteninterview mit Olaf Kapinski – Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? Teil 1

Informationen zur Episode:

Olaf Kapinski: Website | Podcast bei itunes | Facebook  | Xing

IT-YoungStars: Website

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PMMB048: Experteninterview mit Olaf Kapinski: Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? – Teil 1

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Shownotes

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 1. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du

  1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
  2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
  3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

Hier noch der Link zum zweiten Teil des Interviews: PMMB049: Experteninterview mit Olaf Kapinski: Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? – Teil 2

Informationen zur Episode:

Olaf Kapinski: Website | Podcast bei itunes | Facebook  | Xing

IT-YoungStars: Website

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PMMB047: Projektmanagement einführen Teil 6 – Bitte keine Cargo-Kulte

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Shownotes

In den letzten Episoden habe ich Dir erläutert, wie ich vorgehe, wenn ich Projektmanagement einführe. Leider beobachte ich sehr oft, dass, aus der Ferne gesehen, alles richtig gemacht wird, aber die Umsetzung dann scheitert oder große Schwierigkeiten verursacht. der Grund dafür sind sehr oft Cargo-Kulte.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Was ist ein Cargo-Kult
  2. Was hat ein Cargo-Kult mit der Einführung von Projektmanagement zu tun
  3. Was kannst Du tun um Cargo-Kulte zu vermeiden

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PMMB046: Projektmanagement einführen Teil 5 – Umsetzung organisieren

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Projektmanagement im Unternehmen einzuführen dauert mehrere Monate. Wenn der Produktenstehungsprozess entwickelt und das Projektmanagement-Instrumentarium erarbeitet ist, geht es an die Umsetzung. Wie ich hierbei vorgehe erläutere ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein um mit der Umsetzung zu beginnen
  2. Wie ist meine Vorgehensweise
  3. Wie gehe ich Schritt für Schritt vor
  4. Dinge die mir bei der Umsetzung wichtig sind

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PMMB045: Projektmanagement einführen Teil 4 – Projektmanagement-Instrumentarium entwickeln

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Ein wesentlicher Teil der Einführung von Projektmanagement ist die Ausarbeitung des Projektmanagement-Instrumentariums. Also, die Festlegung welche Instrumente wie zu verwenden sind. Darüber spreche ich in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Wie ich vorgehe die Projektmanagement Instrumente zu erarbeiten und was mit dabei wichtig ist
  2. Welche Instrumente es gibt und welche in Frage kommen
  3. Meine Tipps und Tricks aus der Praxis

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PMMB044: Projektmanagement einführen Teil 3b – Rollen beschreiben

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Im Rahmen der Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses werden Rollen erarbeitet. Rollen sind temporäre Funktionen im Projekt und spiegeln die Erwartungen wider, die wir an Personen im Projekt haben. Aus diesem Grund sind Rollenbeschreibungen ein unerlässlicher Bestandteil bei der Einführung von Projektmanagement.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Was ist eine Rolle?
  2. Welche Rollen kann es in Projekten geben?
  3. Wie kann man Rollen beschreiben
  4. Meine Tipps und Tricks

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PMMB043: Projektmanagement einführen Teil 3a – Produktentstehungsprozess entwickeln

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Der erste Schritt bei der Einführung von Projektmanagement ist meistens ein Produktentstehungsprozess zu entwickeln. Der Produktenstehungsprozess gibt den Rahmen für Entwicklungsprojekte und damit den Rahmen für Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich, wie ich vorgehe und was mit dabei wichtig ist.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Was ist ein Produktentstehungsprozess
  2. Welche Gründe gibt es für einen Produktenstehungsprozess
  3. Meine Vorgehensweise bei der Erarbeitung eines Produktenstehungsprozesses
  4. Was sind Arbeitspakete und wie beschreibt man sie

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PMMB042: Projektmanagement einführen Teil 2 – Wandel beherrschen

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In der letzten Episode habe ich erklärt wie ich vorgehen, wenn ich gemeinsam mit Unternehmen Projektmanagement einführe und was mir dabei wichtig ist. Für mich ist die Einführung von Projektmanagement eine Veränderung, ein Change im Unternehmen, den man berücksichtigen muss. In dieser Episode erläutere ich nun, was es mit dem Changemanagement auf sich hat.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Warum die Einführung von Projektmanagement einen Wandel bedeutet
  2. 3 wichtige Changemanagement-Modelle
    1. 3-Phasen Modell von Lewin
    2. 5-Stufen Modell von Krüger
    3. 8-Stufen-Modell von Kotter
  3. Meine Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten

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