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PMMB049: Experteninterview mit Olaf Kapinski – Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? Teil 2

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In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 2. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du

  1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
  2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
  3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

Hier noch der Link zum ersten Teil des Interviews: PMMB048: Experteninterview mit Olaf Kapinski – Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? Teil 1

Informationen zur Episode:

Olaf Kapinski: Website | Podcast bei itunes | Facebook  | Xing

IT-YoungStars: Website

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PMMB048: Experteninterview mit Olaf Kapinski: Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? – Teil 1

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Shownotes

In unseren Projekten haben wir es nicht nur mit unserem Projektteam zu tun, sondern ganz maßgeblich auch mit unserem Auftraggeber. Der Auftraggeber startet das Projekt, wir berichten an ihn und bekommen Unterstützung, wenn es Probleme im Projekt gibt. Wie sieht das nun aus der Sicht eines erfahrenen Auftraggebers aus? Ich habe mit mit Olaf Kapinski zum Interview getroffen. Dies ist der 1. Teil unseres Gespräches.

Im Interview erfährst Du

  1. Welche Erwartungen der Auftraggeber an den Projektleiter und das Projektteam hat
  2. Wie die Rolle eines Auftraggebers aussieht
  3. Welchen Einfluss der Auftraggeber auf den Projekterfolg hat

Hier noch der Link zum zweiten Teil des Interviews: PMMB049: Experteninterview mit Olaf Kapinski: Welche Aufgabe hat eigentlich ein Auftraggeber? – Teil 2

Informationen zur Episode:

Olaf Kapinski: Website | Podcast bei itunes | Facebook  | Xing

IT-YoungStars: Website

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PMMB045: Projektmanagement einführen Teil 4 – Projektmanagement-Instrumentarium entwickeln

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Ein wesentlicher Teil der Einführung von Projektmanagement ist die Ausarbeitung des Projektmanagement-Instrumentariums. Also, die Festlegung welche Instrumente wie zu verwenden sind. Darüber spreche ich in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Wie ich vorgehe die Projektmanagement Instrumente zu erarbeiten und was mit dabei wichtig ist
  2. Welche Instrumente es gibt und welche in Frage kommen
  3. Meine Tipps und Tricks aus der Praxis

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PMMB044: Projektmanagement einführen Teil 3b – Rollen beschreiben

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Im Rahmen der Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses werden Rollen erarbeitet. Rollen sind temporäre Funktionen im Projekt und spiegeln die Erwartungen wider, die wir an Personen im Projekt haben. Aus diesem Grund sind Rollenbeschreibungen ein unerlässlicher Bestandteil bei der Einführung von Projektmanagement.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Was ist eine Rolle?
  2. Welche Rollen kann es in Projekten geben?
  3. Wie kann man Rollen beschreiben
  4. Meine Tipps und Tricks

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PMMB043: Projektmanagement einführen Teil 3a – Produktentstehungsprozess entwickeln

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Der erste Schritt bei der Einführung von Projektmanagement ist meistens ein Produktentstehungsprozess zu entwickeln. Der Produktenstehungsprozess gibt den Rahmen für Entwicklungsprojekte und damit den Rahmen für Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich, wie ich vorgehe und was mit dabei wichtig ist.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Was ist ein Produktentstehungsprozess
  2. Welche Gründe gibt es für einen Produktenstehungsprozess
  3. Meine Vorgehensweise bei der Erarbeitung eines Produktenstehungsprozesses
  4. Was sind Arbeitspakete und wie beschreibt man sie

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PMMB042: Projektmanagement einführen Teil 2 – Wandel beherrschen

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In der letzten Episode habe ich erklärt wie ich vorgehen, wenn ich gemeinsam mit Unternehmen Projektmanagement einführe und was mir dabei wichtig ist. Für mich ist die Einführung von Projektmanagement eine Veränderung, ein Change im Unternehmen, den man berücksichtigen muss. In dieser Episode erläutere ich nun, was es mit dem Changemanagement auf sich hat.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Warum die Einführung von Projektmanagement einen Wandel bedeutet
  2. 3 wichtige Changemanagement-Modelle
    1. 3-Phasen Modell von Lewin
    2. 5-Stufen Modell von Krüger
    3. 8-Stufen-Modell von Kotter
  3. Meine Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten

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PMMB040: Experteninterview mit Bernd Geropp – Führen im Projekt – Teil 2

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Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der zweite Teil.

In diesem Interview erfährst Du

  • Was Führung ist und warum es sehr viel mit Dir als Führungskraft zu tun hat
  • Woran man eine gute Führungskraft erkenn und welche Eigenschaften sie erwerben darf
  • Wie man Führung lernen kann und was die ersten 1-2 vernünftigen Schritte sind

Meine Empfehlung

Du möchtest Dich mit Führung beschäftigen und erste Schritte machen?

Dann habe ich genau das richtige für Dich: Das 3-teilige Gratis-Video-Führungstraining von Bernd Geropp.

Er erklärt worauf es bei Führung wirklich ankommt und wie Du das erfolgreich umsetzen kannst.

Melde Dich jetzt zum Führungstraining an: zum Gratis-Führungstraining

Informationen zur Episode:

Bernd Geropp: Website | Podcast bei itunes | Facebook | Twitter | Xing

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PMMB039: Experteninterview mit Bernd Geropp – Führen im Projekt – Teil 1

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Projektmanagement ist zu einem sehr großen Teil Führungsaufgabe. Aber was ist denn Führung genau und wie kann man es erlernen? Und welche Besonderheiten hat Führung im Projektmanagement? Darüber unterhalte ich mich im Experteninterview mit Bernd Geropp, DEM Experten für Führung.

Das Interview ist in zwei Teile aufgeteilt. Den zweiten Teil gibt es bald in einer separaten Episode.

In diesem Interview erfährst Du

  • Was Führung ist und warum es sehr viel mit der Führungskraft selbst zu tun hat
  • Woran man eine gute Führungskraft erkenn und welche Eigenschaften sie erwerben darf
  • Wie man Führung lernen kann und was die ersten 1-2 vernünftigen Schritte sind

Meine Empfehlung

Du möchtest Dich mit Führung beschäftigen und erste Schritte machen?

Dann habe ich genau das richtige für Dich: Das 3-teilige Gratis-Video-Führungstraining von Bernd Geropp.

Er erklärt worauf es bei Führung wirklich ankommt und wie Du das erfolgreich umsetzen kannst.

Melde Dich jetzt zum Führungstraining an: zum Gratis-Führungstraining

Informationen zur Episode:

Bernd Geropp: Website | Podcast bei itunes | Facebook | Twitter | Xing

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PMMB038: Ich weiss was Du letzten Sommer gemacht hast – Das Projektlogbuch

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In vielen Projekten ist nicht immer nachvollziehbar, wie das Projekt bisher verlaufen ist. Dabei ist es wichtig getroffene Entscheidungen, Änderungen und wichtige Ereignisse festzuhalten. Wie das geht und wie Du hier das Projektlogbuch als Instrument einsetzen kannst, erkläre ich Dir in dieser Episode.

In dieser Episode erfährst Du

  1. Warum es wichtig ist im Projekt die Historie zu dokumentieren
  2. Was Du alles dokumentieren solltest
  3. Wie das mit dem Instrument Projektlogbuch funktioniert

Episoden und Links, die ich in der Episode erwähne

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PMMB032: Experteninterview mit Heiko Bartlog – 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements

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Unsere Gesellschaft verändert sich und unsere Unternehmen verändern sich ebenfalls. Was das für das Projektmanagement bedeutet haben sich Olaf Hinz, Stefan Hagen und Heiko Bartlog überlegt.

Ich habe mich mit Heiko Bartlog zu den 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements unterhalten. Was wird sich verändern? Was bedeutet das für unsere Projekte und unsere Unternehmen? Und was können wir tun um den Wandel anzunehmen?

Die 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagement

  1. Weg von komplizierten, hin zu komplexen Systemen
  2. Weg von Projektarbeit, hin zu Pionierarbeit
  3. Weg von Standardisierung, hin zu Integration
  4. Weg von Management, hin zu Führung
  5. Weg von Nacheinander, hin zu Miteinander
  6. Weg von Planverwaltung, hin zu Social Collaboration
  7. Weg von Wissen, hin zu Können

Links und Beiträge, die wir im Interview erwähnen

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