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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Zu viele Projekte solltest Du vermeiden – Das sind die Ursachen
/0 Kommentare/in Allgemein, Blog, Organisation, Projektstart /von Jörg WalterIch sage es dir heute auf den Kopf zu: Du machst zu viele Projekte! Du machst zu viele Projekte gleichzeitig! Dein Unternehmen macht zu viele Projekte gleichzeitig! Und das ist wirklich schlecht!
Wie komme ich darauf? Nun, das ist einfach meine Beobachtung, meine Erfahrung der vergangenen Jahre. Die Unternehmen, die ich kennen lernen durfte machten in großer Anzahl zu viele Projekte gleichzeitig.
PMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast, Projektstart /von Jörg WalterPMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Woran Du erkennen kannst, dass Dein Unternehmen zu viele Projekte gleichzeitig macht
- Was ist der Grund, dass so viele Projekte gleichzeitig gemacht werden
- Was ist die Konsequenz daraus
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projekt weiter entwickeln wollen
- Führungskräfte, die nicht zu viele Projekte gleichzeitig machen möchten
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Unternehmen haben zu viele Projekte an denen sie gleichzeitig arbeiten. Das erkennt man vor allem an zwei Merkmalen:
- Projekte dauern länger als notwendig
- Projekte verzögern sich immer wieder
Ich sehe die folgenden Gründe für zu viele Projekte im Unternehmen:
- keine Transparenz
- kein Ressourcenmanagement
- keine Strategie
- viele Ideen und kein Projektfilter
Das führt dann dazu, dass der Nutzen von Projekten (mehr Umsatz, höhere Deckungsbeiträge, bessere Prozesse, etc.) sich später einstellt, was zu einer Verzögerung der Unternehmensentwicklung führt.
Das ist ein Paradox: neue Projekte sollen eigentlich zu einer schnelleren Entwicklung führen. Genau der Gegenteil stellt sich jedoch ein.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB085: Der Projektstreichler - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB085: Der Projektstreichler – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist denn ein Projektstreichler
- Welchen Einfluss hat der Auftraggeber
- Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur
- Welche Eigenschaften braucht ein konsequenter Projektleiter
- Was kann ein Projektleiter tun um erfolgreich zu sein
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekt aktiv steuern wollen
- Auftraggeber, die die Projekte in Ihrem Bereich zum Erfolg führen wollen
- Führungskräfte, erfolgreiche Projekte haben wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten.
Das gleiche Verhalten legen oft Auftraggeber an den Tag, Ausreden und Entschuldigungen werden akzeptiert und haben keine Konsequenz. Das führt dazu, dass Projekte nicht erfolgreich sind.
Die Unternehmenskultur hat ebenfalls einen großen Einfluss. Wenn Ausreden grundsätzlich geduldet werden, dann dürfen Projektleiter auch ein nicht konsequentes Verhalten an den Tag legen.
Dabei liegt die Verantwortung selbst beim Projektleiter. Das fachliche Wissen ist das Eine, das Verhalten im Projekt dabei dann das Andere.
Unabhängig von er gewählten Methode (Agile oder Klassisch) geht es darum Ziele klar zu erarbeiten, zu kommunizieren und dann auch zu erreichen.
Projektleiter brauchen eine hohe Frustrationstoleranz, denn in Projekten geht immer etwas schief. Um das aushalten zu können braucht es ein gewisses Selbstbewusstsein und ein Bewusstsein für die eigene Rolle.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB084: Der Projektstreichler - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB084: Der Projektstreichler – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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- Was ist denn ein Projektstreichler
- Welchen Einfluss hat der Auftraggeber
- Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur
- Welche Eigenschaften braucht ein konsequenter Projektleiter
- Was kann ein Projektleiter tun um erfolgreich zu sein
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- Projektleiter, die ihre Projekt aktiv steuern wollen
- Auftraggeber, die die Projekte in Ihrem Bereich zum Erfolg führen wollen
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Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten.
Das gleiche Verhalten legen oft Auftraggeber an den Tag, Ausreden und Entschuldigungen werden akzeptiert und haben keine Konsequenz. Das führt dazu, dass Projekte nicht erfolgreich sind.
Die Unternehmenskultur hat ebenfalls einen großen Einfluss. Wenn Ausreden grundsätzlich geduldet werden, dann dürfen Projektleiter auch ein nicht konsequentes Verhalten an den Tag legen.
Dabei liegt die Verantwortung selbst beim Projektleiter. Das fachliche Wissen ist das Eine, das Verhalten im Projekt dabei dann das Andere.
Unabhängig von er gewählten Methode (Agile oder Klassisch) geht es darum Ziele klar zu erarbeiten, zu kommunizieren und dann auch zu erreichen.
Projektleiter brauchen eine hohe Frustrationstoleranz, denn in Projekten geht immer etwas schief. Um das aushalten zu können braucht es ein gewisses Selbstbewusstsein und ein Bewusstsein für die eigene Rolle.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB083: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 2
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB083: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
- Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
- Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
- Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben
Kontakt zu Georg Lohrer
- Podcast Embedded Succes
- Profil von Georg Lohrer
- Georg Lohrer auf Xing
- Georg Lohrer auf LinkedIn
- Buch: When Cultures Collide: Leading Across Cultures
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Zusammenfassung dieser Episode:
Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB082: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 1
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB082: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer
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Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
- Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
- Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
- Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben
Kontakt zu Georg Lohrer
- Podcast Embedded Succes
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Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB081: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB081: Der Softwareprojektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten wieder in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Maik und ich beobachten seit einiger Zeit, dass gerade im Maschinenbau die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Vernetzung, usw., immer wichtiger werden. Viele Funktionen werden heute in Form von Software in unsere Produkte implementiert. Der Anteil von Software in Projekten wächst stetig.
Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.
Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Softwareprojekten zu tun haben
- Softwareprojektleiter, die Ihre Rolle im Projekt verstehen wollen
- Führungskräfte, die mit Projekten zu tun haben, in denen der Softwareanteil immer größer wird
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Projekten mit hohem Softwareanteil haben wir immer wieder Softwareprojektleiter, die die Software im Projekt verantworten. Gerade im Maschinenbau, wo ja seit einigen Jahren Digitalisierung, Industrie 4.0 und Vernetzung immer wichtiger werden, treffen nun verschiedene Welten aufeinander.
Maschinenbauer und Elektroniker sprechen eine andere Sprache als Softwareentwickler. Hardware und Maschinen kann man berechnen, anfassen und begreifen. Software hingegen ist immer virtuell und sehr oft nur schlecht vorausberechenbar.
In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.
Die Aufgabe des Softwareprojektleiters ist dabei nun sehr oft die eines Übersetzers und Moderators “zwischen den Welten”. Er hat zu vermitteln, zu erklären und verschiedene Sprachen zu sprechen. Und er hat mit oft sehr unterschiedlichen Menschentypen zu tun. Jedes Fachgebiet zieht natürlich unterschiedliche Menschen an.
Unternehmen im Maschinenbau werden in Zukunft immer mehr Projekte mit immer mehr Softwareanteil haben. Und viele dieser Unternehmen sind nicht gut darauf vorbereitet die unterschiedlichen Fachrichtungen in Projekten zu integrieren, Zusammenarbeit zu organisieren.
Unternehmen, die das in der Zukunft gut hinbekommen werden gut aufgestellt und erfolgreich sein. Dabei dürfen die Teammitglieder der einzelnen Bereiche aufeinander zu gehen und lernen miteinander zu arbeiten.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB080: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten wieder in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Maik und ich beobachten seit einiger Zeit, dass gerade im Maschinenbau die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Vernetzung, usw., immer wichtiger werden. Viele Funktionen werden heute in Form von Software in unsere Produkte implementiert. Der Anteil von Software in Projekten wächst stetig.
Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.
Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.
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- Projektleiter, die mit Softwareprojekten zu tun haben
- Softwareprojektleiter, die Ihre Rolle im Projekt verstehen wollen
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In Projekten mit hohem Softwareanteil haben wir immer wieder Softwareprojektleiter, die die Software im Projekt verantworten. Gerade im Maschinenbau, wo ja seit einigen Jahren Digitalisierung, Industrie 4.0 und Vernetzung immer wichtiger werden, treffen nun verschiedene Welten aufeinander.
Maschinenbauer und Elektroniker sprechen eine andere Sprache als Softwareentwickler. Hardware und Maschinen kann man berechnen, anfassen und begreifen. Software hingegen ist immer virtuell und sehr oft nur schlecht vorausberechenbar.
In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.
Die Aufgabe des Softwareprojektleiters ist dabei nun sehr oft die eines Übersetzers und Moderators “zwischen den Welten”. Er hat zu vermitteln, zu erklären und verschiedene Sprachen zu sprechen. Und er hat mit oft sehr unterschiedlichen Menschentypen zu tun. Jedes Fachgebiet zieht natürlich unterschiedliche Menschen an.
Unternehmen im Maschinenbau werden in Zukunft immer mehr Projekte mit immer mehr Softwareanteil haben. Und viele dieser Unternehmen sind nicht gut darauf vorbereitet die unterschiedlichen Fachrichtungen in Projekten zu integrieren, Zusammenarbeit zu organisieren.
Unternehmen, die das in der Zukunft gut hinbekommen werden gut aufgestellt und erfolgreich sein. Dabei dürfen die Teammitglieder der einzelnen Bereiche aufeinander zu gehen und lernen miteinander zu arbeiten.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB076: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Das bewertete Lastenheft - Teil 2
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterPMMB076: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Das bewertete Lastenheft – Teil 2
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten in der Kaffee-Küche auf einen Plausch getroffen. Mit treibt immer die Frage um, wie man im Projekt effizient von einem Lastenheft zum Pflichtenheft kommt, vor allem dann, wenn der Kunde noch nicht beauftragt hat.
Maik hat hier einen ganz spannenden Ansatz.
Das ist der zweite Teil des Gespräches.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die schnell eine Bewertung der Anforderungen des Kunden benötigen
- Führungskräfte, die den Zwiespalt zwischen guter Projektplanung und effizientem Ressourceneinsatz meistern wollen
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
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