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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Überlegungen ich hatte um das das Verhalten meines Teams zu ändern
- Welches Modell ich dafür als Grundlage verwendet habe
- Wie meine Vorgehensweise war
- Welches Ergebnis ich erzielt habe
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die wirkungsvolle Kommunikation im Projekt haben wollen
- Projektleiter, die das Verhalten Ihres Projektteams verändert wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Ich mache immer mal wieder den Fehler, dass ich gerade am Anfang von Projekten nicht genau kläre was meine Erwartungen an das Projektteam sind, vor allem in Bezug auf Projektteamsitzungen.
Das führt dann dazu, dass meine Teammitglieder oft garnicht oder eben nur sehr schlecht zu den Projektteamsitzungen kommen.
Der Grund ist, dass ich meistens die 6 Regeln der wirkungsvollen Kommunikation nicht beachte.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist noch nicht gesagt
- Gesagt ist noch nicht gehört
- Gehört ist noch nicht verstanden
- Verstanden ist noch nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist noch nicht umgesetzt
- Umgesetzt ist noch nicht beibehalten
Wenn Du möchtest, dass Dein Projektteam vorbereitet zu den Projektteamsitzungen kommt, dann kannst Du folgendermaßen vorgehen:
- Sorge dafür, dass Du in Ruhe mit Deinem Projektteam darüber sprechen kann
- Kommuniziere klar Deine Erwartungen und was Du genau meinst
- Diskutiere das mit Deinem Projektteam und diskutiere auch Einwände und Befürchtungen
- Triff Vereinbarungen über die Vorgehensweise
- Schau, dass die Vereinbarungen eingehalten werden
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast, Projektdurchführung /von Jörg WalterPMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
- Was Du konkret tun kannst, damit sich das ändern
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut kommunizieren wollen
- Projektleiter, die führen können wollen
- Führungskräfte, die wollen, dass Ihre Ideen ankommen
Immer auf dem Laufenden bleiben
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Zusammenfassung dieser Episode:
Der Grund warum wir sehr oft Dinge nicht umgesetzt bekommen liegt sehr oft in der Kommunikation. Eine gute Erklärung hierfür sind die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation von Konrad Lorenz. Anhand dieser 6 Regeln lässt sich auch sehr gut ableiten, was zu tun ist um Dinge im Projekt umzusetzen.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist nicht gesagt
- Gesagt ist nicht gehört
- Gehört ist nicht verstanden
- Verstanden ist nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist nicht getan
- Getan ist nicht beibehalten
Die einzelnen Regeln bauen wie einzelne Stufen einer Treppe aufeinander auf. Du musst Dich um jede einzelne Stufe kümmern um Ergebnisse zu erzielen.
Für jede Stufe gibt es Gründe warum Kommunikation scheitert. Und für jede Stufe gibt es Dinge, die Du tun kannst, damit Kommunikation funktioniert. Und das ist die Grundlage dafür Projekte erfolgreich umzusetzen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB103: Fertig oder nicht fertig - Das ist hier die Frage
/0 Kommentare/in Allgemein, Projektdurchführung /von Jörg WalterPMMB103: Fertig oder nicht fertig – Das ist hier die Frage
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Themen dieser Episode
- Warum prozentuale Fertigstellungsgrade im Projekt nicht funktionieren
- Was Du stattdessen tun sollten
- Was Du tun kannst, damit das in Deinem Projekt auch funktioniert
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekte auch zu Ende bringen wollen
- Führungskräfte, die abgeschlossene Projekte wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte werden nicht vollständig zu Ende gebracht. Der Grund dafür ist, dass das Konzept von “Fertig und nicht fertig” nicht eingehalten wird.
Viel zu oft lassen wir uns von Aussagen wie “Das ist zu 80% erledigt…” in die Irre führen.
Das Konzept von “Fertig und nicht fertig”:
Im Projektmanagement ist ein Arbeitspaket entweder vollständig erledigt (“fertig”) oder nicht vollständig erledigt (“nicht fertig”). Dazwischen gibt es nichts.
Dieses Konzept solltest Du berücksichtigen, wenn Du sicherstellen möchtest, dass Deine Projekte zu einem erfolgreichen Ende kommen.
Um das zu ermöglichen brauchst du gute Arbeitspaketbeschreibungen, die sowohl die erforderlichen Arbeitsschritte, als auch die zu liefernden Arbeitsergebnisse darstellen.
Nur so kannst Du vollständig überprüfen, ob ein Arbeitspaket erledigt ist oder nicht.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projektmanagement
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Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
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E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
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