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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Überlegungen ich hatte um das das Verhalten meines Teams zu ändern
- Welches Modell ich dafür als Grundlage verwendet habe
- Wie meine Vorgehensweise war
- Welches Ergebnis ich erzielt habe
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die wirkungsvolle Kommunikation im Projekt haben wollen
- Projektleiter, die das Verhalten Ihres Projektteams verändert wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Ich mache immer mal wieder den Fehler, dass ich gerade am Anfang von Projekten nicht genau kläre was meine Erwartungen an das Projektteam sind, vor allem in Bezug auf Projektteamsitzungen.
Das führt dann dazu, dass meine Teammitglieder oft garnicht oder eben nur sehr schlecht zu den Projektteamsitzungen kommen.
Der Grund ist, dass ich meistens die 6 Regeln der wirkungsvollen Kommunikation nicht beachte.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist noch nicht gesagt
- Gesagt ist noch nicht gehört
- Gehört ist noch nicht verstanden
- Verstanden ist noch nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist noch nicht umgesetzt
- Umgesetzt ist noch nicht beibehalten
Wenn Du möchtest, dass Dein Projektteam vorbereitet zu den Projektteamsitzungen kommt, dann kannst Du folgendermaßen vorgehen:
- Sorge dafür, dass Du in Ruhe mit Deinem Projektteam darüber sprechen kann
- Kommuniziere klar Deine Erwartungen und was Du genau meinst
- Diskutiere das mit Deinem Projektteam und diskutiere auch Einwände und Befürchtungen
- Triff Vereinbarungen über die Vorgehensweise
- Schau, dass die Vereinbarungen eingehalten werden
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
- Was Du konkret tun kannst, damit sich das ändern
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut kommunizieren wollen
- Projektleiter, die führen können wollen
- Führungskräfte, die wollen, dass Ihre Ideen ankommen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Der Grund warum wir sehr oft Dinge nicht umgesetzt bekommen liegt sehr oft in der Kommunikation. Eine gute Erklärung hierfür sind die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation von Konrad Lorenz. Anhand dieser 6 Regeln lässt sich auch sehr gut ableiten, was zu tun ist um Dinge im Projekt umzusetzen.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist nicht gesagt
- Gesagt ist nicht gehört
- Gehört ist nicht verstanden
- Verstanden ist nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist nicht getan
- Getan ist nicht beibehalten
Die einzelnen Regeln bauen wie einzelne Stufen einer Treppe aufeinander auf. Du musst Dich um jede einzelne Stufe kümmern um Ergebnisse zu erzielen.
Für jede Stufe gibt es Gründe warum Kommunikation scheitert. Und für jede Stufe gibt es Dinge, die Du tun kannst, damit Kommunikation funktioniert. Und das ist die Grundlage dafür Projekte erfolgreich umzusetzen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB103: Fertig oder nicht fertig - Das ist hier die Frage
0 Kommentare/in Allgemein, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB103: Fertig oder nicht fertig – Das ist hier die Frage
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Themen dieser Episode
- Warum prozentuale Fertigstellungsgrade im Projekt nicht funktionieren
- Was Du stattdessen tun sollten
- Was Du tun kannst, damit das in Deinem Projekt auch funktioniert
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekte auch zu Ende bringen wollen
- Führungskräfte, die abgeschlossene Projekte wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte werden nicht vollständig zu Ende gebracht. Der Grund dafür ist, dass das Konzept von „Fertig und nicht fertig“ nicht eingehalten wird.
Viel zu oft lassen wir uns von Aussagen wie „Das ist zu 80% erledigt…“ in die Irre führen.
Das Konzept von „Fertig und nicht fertig“:
Im Projektmanagement ist ein Arbeitspaket entweder vollständig erledigt („fertig“) oder nicht vollständig erledigt („nicht fertig“). Dazwischen gibt es nichts.
Dieses Konzept solltest Du berücksichtigen, wenn Du sicherstellen möchtest, dass Deine Projekte zu einem erfolgreichen Ende kommen.
Um das zu ermöglichen brauchst du gute Arbeitspaketbeschreibungen, die sowohl die erforderlichen Arbeitsschritte, als auch die zu liefernden Arbeitsergebnisse darstellen.
Nur so kannst Du vollständig überprüfen, ob ein Arbeitspaket erledigt ist oder nicht.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB089: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
2 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB089: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
Links in dieser Episode
- Podcast von Maik Pfingsten:
zukunftsarchitekten-podcast.de - Maik Pfingsten bei Xing
- Maik Pfingsten bei LinkedIn
- Maik Pfingsten bei Twitter
Unsere Buchempfehlungen
- Projektmanagement für technische Projekte | Roland Felkai und Arndt Beiderwieden | 2015 (Amazon)
- Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement | Tom deMarco | 2007 (Amazon)
- Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt | Prof. Heinz Schelle | 2014 (Amazon)
- Death March | Edward Yourdon | 1999 (Amazon)
- Never eat alone, and other secrets to success | Keith Ferrazzi | 2014 (Amazon)
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Alle Links sind Amazon-Affiliate-Links.
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Intro- und Outromusik
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PMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Arbeit mit Projektteams – Das solltest Du wissen
0 Kommentare/in Blog, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterTeams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.
Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.
PMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest
0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest
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Themen dieser Episode
- Was sind Teamphasen und was steckt dahinter
- Warum ist es wichtig die Teamphasen im Blick zu behalten
- Welche Teamphasen gibt es
- Wie kannst Du jeweils damit umgehen
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut funktionierende Teams haben wollen
- Projektteammitglieder, die gerne in funktionierenden Teams arbeiten wollen
- Führungskräfte, die Teams führen und verstehen wollen, was da passiert
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Zusammenfassung dieser Episode:
Teams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.
Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.
Teamphasen:
- Forming (Einstiegs- und Findungsphase)
Das Projektteam beginnt sich kennen zu lernen. Hier lassen sich sehr gut Grundlagen für die weitere Zusammenarbeit legen - Storming (Auseinandersetzungs- und Streitphase)
Erste Konflikte treten auf und die Rollen im Team werden ausgehandelt. Der Projektleiter sollte diese Findungsphase sehr sensibel modererieren. - Norming (Regelungs- und Übereinkommensphase)
Die aufgetretenen (Rollen-)Konflikte lösen sich und Absprachen werden getroffen. Diese Phase eignet sich gut um Rollen zu beschreiben. - Performing (Arbeits- und Leistungsphase)
Das Projektteam arbeitet gut zusammen. Es entsteht ein „Wir“-Gefühl. Der Projektleiter kann nun seinen normalen Aufgaben nachkommen. - Adjourning (Auflösungsphase)
Das Projektteam löst sich nun wieder auf. Diese Phase fällt oft mit der Projektabschlussphase zusammen.
Als Projektleiter ist es wichtig zu verstehen, dass es diese Teamphasen gibt, welche ihre Besonderheiten sind, wie sie sich auf die Projektarbeit auswirken und was Du als Projektleiter tun kannst.
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PMMB074: So erstellst Du eine Projektergebnisrechnung für Dein Projekt
0 Kommentare/in Podcast, Projektdurchführung, Projektplanung/von Jörg WalterPMMB074: So erstellst Du eine Projektergebnisrechnung für Dein Projekt
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Themen dieser Episode
- Was ist eine Projektergebnisrechnung
- Warum brauchst Du eine Projektergebnisrechnung
- Was gehört alles in eine Projektergebnisrechnung
- Wie kannst Du eine Projektergebnisrechnung erstellen
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Wirtschaftlichkeit Ihres Projektes kennen wollen
- Führungskräfte, die gute Entscheidungen treffen wollen und denen die Wirtschaftlichkeit der Projekte und des Unternehmens wichtig ist
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projekte werden durchgeführt um einen Nutzen zu heben. Im Unternehmen sollen Projekte in der Regel zur Wirtschaftlichkeit und zum Gewinn des Unternehmens beitragen. Um Aussagen zur Wirtschaftlichkeit eines Projektes treffen zu können brauchst Du eine Projektergebnisrechnung.
Die Projektergebnisrechnung kannst Du du in den folgenden Phasen verwenden:
- Projektentscheidung
- Projektumsetzung
Für eine Projektergebnisrechnung brauchst Du die folgenden Eingangsgrößen:
- Absatzmengen
- Preise
- Herstellkosten
- Entwicklungskosten
- Entwicklungserlöse
- Investitionen
- Gemeinkostenzuschläge
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Mit der Projektergebnisrechnung die Wirtschaftlichkeit Deines Projektes bewerten
0 Kommentare/in Blog, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterAnhand einer Projektergebnisrechnung kannst Du die Wirtschaftlichkeit Deines Projektes bewerten und damit bessere Entscheidungen treffen.
Dabei wird ein Projekt bewertet, als wäre es ein Unternehmen, das für sich selbst wirtschaftlich erfolgreich sein muss.
PMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke - Wieviel kostet Dein Terminverzug - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke – Wieviel kostet Dein Terminverzug?
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Themen dieser Episode
- Was ist Cost of Delay?
- Wie kann man Cost of delay berechnen?
- Was bedeutet das für unsere Projekte?
- Wie kannst Du als Projektleiter damit umgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Konsequenzen Ihres Handelns kennen wollen
- Führungskräfte, die besser entscheiden wollen
Über Florian Kuhnke
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
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F: +49 7231 7763898
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