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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Unsere Buchempfehlungen
- Projektmanagement für technische Projekte | Roland Felkai und Arndt Beiderwieden | 2015 (Amazon)
- Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement | Tom deMarco | 2007 (Amazon)
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterPMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Intro- und Outromusik
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Arbeit mit Projektteams – Das solltest Du wissen
/0 Kommentare/in Blog, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterTeams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.
Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.
PMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest
/0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterPMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was sind Teamphasen und was steckt dahinter
- Warum ist es wichtig die Teamphasen im Blick zu behalten
- Welche Teamphasen gibt es
- Wie kannst Du jeweils damit umgehen
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut funktionierende Teams haben wollen
- Projektteammitglieder, die gerne in funktionierenden Teams arbeiten wollen
- Führungskräfte, die Teams führen und verstehen wollen, was da passiert
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Zusammenfassung dieser Episode:
Teams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.
Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.
Teamphasen:
- Forming (Einstiegs- und Findungsphase)
Das Projektteam beginnt sich kennen zu lernen. Hier lassen sich sehr gut Grundlagen für die weitere Zusammenarbeit legen - Storming (Auseinandersetzungs- und Streitphase)
Erste Konflikte treten auf und die Rollen im Team werden ausgehandelt. Der Projektleiter sollte diese Findungsphase sehr sensibel modererieren. - Norming (Regelungs- und Übereinkommensphase)
Die aufgetretenen (Rollen-)Konflikte lösen sich und Absprachen werden getroffen. Diese Phase eignet sich gut um Rollen zu beschreiben. - Performing (Arbeits- und Leistungsphase)
Das Projektteam arbeitet gut zusammen. Es entsteht ein “Wir”-Gefühl. Der Projektleiter kann nun seinen normalen Aufgaben nachkommen. - Adjourning (Auflösungsphase)
Das Projektteam löst sich nun wieder auf. Diese Phase fällt oft mit der Projektabschlussphase zusammen.
Als Projektleiter ist es wichtig zu verstehen, dass es diese Teamphasen gibt, welche ihre Besonderheiten sind, wie sie sich auf die Projektarbeit auswirken und was Du als Projektleiter tun kannst.
Intro- und Outromusik
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PMMB074: So erstellst Du eine Projektergebnisrechnung für Dein Projekt
/0 Kommentare/in Podcast, Projektdurchführung, Projektplanung /von Jörg WalterPMMB074: So erstellst Du eine Projektergebnisrechnung für Dein Projekt
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Themen dieser Episode
- Was ist eine Projektergebnisrechnung
- Warum brauchst Du eine Projektergebnisrechnung
- Was gehört alles in eine Projektergebnisrechnung
- Wie kannst Du eine Projektergebnisrechnung erstellen
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Wirtschaftlichkeit Ihres Projektes kennen wollen
- Führungskräfte, die gute Entscheidungen treffen wollen und denen die Wirtschaftlichkeit der Projekte und des Unternehmens wichtig ist
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projekte werden durchgeführt um einen Nutzen zu heben. Im Unternehmen sollen Projekte in der Regel zur Wirtschaftlichkeit und zum Gewinn des Unternehmens beitragen. Um Aussagen zur Wirtschaftlichkeit eines Projektes treffen zu können brauchst Du eine Projektergebnisrechnung.
Die Projektergebnisrechnung kannst Du du in den folgenden Phasen verwenden:
- Projektentscheidung
- Projektumsetzung
Für eine Projektergebnisrechnung brauchst Du die folgenden Eingangsgrößen:
- Absatzmengen
- Preise
- Herstellkosten
- Entwicklungskosten
- Entwicklungserlöse
- Investitionen
- Gemeinkostenzuschläge
Intro- und Outromusik
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Mit der Projektergebnisrechnung die Wirtschaftlichkeit Deines Projektes bewerten
/0 Kommentare/in Blog, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterAnhand einer Projektergebnisrechnung kannst Du die Wirtschaftlichkeit Deines Projektes bewerten und damit bessere Entscheidungen treffen.
Dabei wird ein Projekt bewertet, als wäre es ein Unternehmen, das für sich selbst wirtschaftlich erfolgreich sein muss.
PMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke - Wieviel kostet Dein Terminverzug - Teil 1
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung /von Jörg WalterPMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke – Wieviel kostet Dein Terminverzug?
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Themen dieser Episode
- Was ist Cost of Delay?
- Wie kann man Cost of delay berechnen?
- Was bedeutet das für unsere Projekte?
- Wie kannst Du als Projektleiter damit umgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Konsequenzen Ihres Handelns kennen wollen
- Führungskräfte, die besser entscheiden wollen
Über Florian Kuhnke
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB066: Wie gut kennst Du Dein Team?
/0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg Walter
Gerade in Projekten kommt es darauf dass wir in der Lage sind gut zusammen zu arbeiten und gut zu kommunizieren. Aber was kannst Du tun um das zu unterstützen und zu verbessern? Dabei kann Dir das Johari-Fenster helfen. Das Johari-Fenster ist ein Modell aus der Verhaltensforschung, das bewusste und unbewusste Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmale zwischen einem selbst und einem Gegenüber abbildet. Du solltest also das Johari-Fenster kennen um mit diesem Wissen die Zusammenarbeit in Deinem Projektteam zu verbessern.
In dieser Episode erfährst Du:
- Was ist das Johari-Modell
- Was steckt dahinter und warum ist es so nützlich
- Wie kannst Du das in Deiner täglichen Arbeiten berücksichtigen
Link zu den Shownotes:
https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb066
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB065: Pass auf den Eisberg auf!
/0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg Walter
Ein Großteil der Kommunikation erfolgt unbewusst. Das Eisbergmodell spricht von 10-20% der Kommunikation, die unbewusst erfolgt. Das bedeutet auch, dass 80-90% der Kommunikation unbewusst und unsichtbar ist. Das birgt natürlich eine große Quelle für Missverständnisse und Konflikte, die wir im Projekt und Projektmanagement ja nicht unbedingt haben möchte. Dabei gibt es schon einige Dinge, die wir tun können um damit umzugehen.
In dieser Episode erfährst Du:
- Was ist das Eisbergmodell
- Was bedeutet das für Dich
- Was solltest Du mit diesem Wissen in Deinen Projekten berücksichtigen
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB064: Das solltest Du über Kommunikation wissen
/0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterPMMB064: Das solltest Du über Kommunikation wissen
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Themen dieser Episode
- Warum sich Projektleiter mit Kommunikation beschäftigen sollten
- Was ist Kommunikation
- Warum Dein Gegenüber manchmal Dinge anders versteht, als Du es meinst
- Was Worauf solltest Du achten, damit das was Du sagst auch getan wird
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die erfolgreich mit ihren Projekten sein wollen
- Projektteammitglieder, die verstehen wollen, wie Kommunikation funktioniert
- Führungskräfte, die gut und klar kommunizieren wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Kommunikation im Projekt ist entscheidend für den Projekterfolg! Warum?
Im Projekt haben wir es immer mit Menschen zu tun. Wir brauchen in der Regel Menschen aus den unterschiedlichsten Bereichen um im Projekt erfolgreich zu sein. Aus diesem Grund ist Kommunikation einer der wichtigsten Faktoren für den Projekterfolg und als Projektleiter solltest Du wissen wie Kommunikation funktioniert.
Grundsätzlich gilt das Sender-Empfänger-Modell. Kommunikation besteht immer aus einem Sender und einem Empfänger, einer Information, die übertragen wird und aus einem Medium, mit Hilfe dessen die Information übertragen wird. Dieses Medium, sozusagen der Übertragungsweg, kann nun gestört sein, so dass eine andere Information ankommt, als der Sender beabsichtigt hat.
Hierbei gilt: “Die Botschaft entsteht beim Empfänger”.
Eines der wichtigsten Modell in der Kommunikation ist das 4-Seiten-Modell von Schutz von Thun. Es besagt, dass jede Information sowohl vom Sender als auch vom Empfänger von 4 Seiten betrachtet werden kann:
- Sachseite
- Seite der Selbstoffenbarung
- Beziehungsseite
- Appellseite
Um die Kommunikation im Projekt zu verbessern solltest du die Leitsätze von Konrad Lorenz berücksichtigen:
- gedacht ist noch nicht gesagt
- gesagt ist noch nicht gehört
- gehört ist noch nicht verstanden
- verstanden ist noch nicht akzeptiert
- akzeptiert ist noch nicht getan
- getan ist noch nicht beibehalten
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