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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was meine ich, wenn ich sage ein Projekt scheitert
- 5 Gründe. warum Projekte scheitern
- Was Du dagegen tun kannst
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihr Projekt erfolgreich umsetzen wollen
- Führungskräfte, die mit ihrem Bereich erfolgreich sei wollen
Links in dieser Episode
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte scheitern aus den selben Gründen.
Was ich genau mit Scheitern eines Projektes meine und welche Gründe es dafür gibt erfährst Du in dieser Episode.
Wenn ein Projekt scheitert, dann kann das viele unterschiedlicher Formen annehmen. Die wohl härteste Form ist der Projektabbruch. Aber auch eine starke Verzögerung des Projektes, ein starkes überschreiten des Projektbudgets oder das Nichterreichen von Funktionen eines Produktes zählen für mich als Scheitern.
Die 5 Haupt-Gründe warum Projekte scheitern sind:
- Schlechte Projektvorbereitung
- Projekt nicht zu Ende gedacht
- Keine Ressourcen
- Kein Risikomanagement
- keine Entscheidungen
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB118: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB118: Cast Study Verbesserung des Projektmanagements bei ATBB | Gespräch mit Jörg Thanheiser – Teil 2
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB117: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 1
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- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
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Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB116: So geht systematischer Projekterfolg
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Themen dieser Episode
- Was bedeutet systematischer Projekterfolg
- Welche 4 Rahmenbedingungen sind für systematischen Projekterfolg notwendig
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Unternehmen besser aufstellen wollen
- Entwicklungsleiter, die erfolgreiche Projekte wollen
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Systematischer Projekterfolg bedeutet, dass ein Unternehmen in der Lage ist reproduzierbar Projekte umzusetzen und Projektziele zu erreichen.
Hierfür sind 4 Aspekte/ Rahmenbedingungen wichtig.
Die 4 Aspekte sind:
- Regeln, Prozesse und Prinzipien
- Wissen, Fähigkeiten und Ausbildung
- Transparenz
- Realitätsnähe/ Realitätssinn
Unternehmen die Ihr Projektmanagement verbessern wollen, sollten beginnen diese Rahmenbedingungen Schritt für Schritt zu verbessern, so dass systematischer Projekterfolg entstehen kann.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB115: FMEA auf den Punkt gebracht - Expertengespräch mit David Kirchner - Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB115: FMEA auf den Punkt gebracht – Expertengespräch mit David Kirchner – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist eine FMEA
- Welche Arten von FMEA gibt es
- Wie kannst Du eine FMEA in Deinem Projekt anwenden
- Worauf solltest Du dabei achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektmanager, die technische Risiken minimieren wollen
- Entwicklungsleiter, die funktionierende Produkte auf den Markt bringen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von David Kirchner
- Podcast “Ingenieure führen” von David Kirchner
- Online-Bibliothek von David Kirchner
- David Kirchner auf LinkedIn
- David Kirchner auf Xing
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Zusammenfassung dieser Episode:
FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB114: FMEA auf den Punkt gebracht - Expertengespräch mit David Kirchner - Teil 1
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB114: FMEA auf den Punkt gebracht – Expertengespräch mit David Kirchner
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Themen dieser Episode
- Was ist eine FMEA
- Welche Arten von FMEA gibt es
- Wie kannst Du eine FMEA in Deinem Projekt anwenden
- Worauf solltest Du dabei achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektmanager, die technische Risiken minimieren wollen
- Entwicklungsleiter, die funktionierende Produkte auf den Markt bringen wollen
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- Webseite von David Kirchner
- Podcast “Ingenieure führen” von David Kirchner
- Online-Bibliothek von David Kirchner
- David Kirchner auf LinkedIn
- David Kirchner auf Xing
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FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB113: Diese 5 Konzepte in der Produktentwicklung solltest Du kennen
/0 Kommentare/in Podcast, Produktentwicklung /von Jörg WalterPMMB113: Diese 5 Konzepte in der Produktentwicklung solltest Du kennen
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist ein Konzept in der Produktentwicklung
- Welche sind die 5 wichtigsten Konzepte in der Produktentwicklung
- Was steckt hinter den einzelnen Konzepten
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Produktentwicklungsprojekte leiten
- Entwicklungsleiter
- technische Produktentwickler
Links in dieser Episode
- PMMB054: Das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung – Teil 1
- PMMB055: Das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung – Teil 2
- PMMB022: Wie ich mit der Musterroadmap meine Entwicklungsschritte plane
- Vorlage Musterroadmap
- PMMB015: Lastenhefte erstellen in 2 Wochen
- PMMB075: Das bewertete Lastenheft – Teil 1
- PMMB076: Das bewertete Lastenheft – Teil 2
- Webinaraufzeichnung: Die 3 wichtigsten Konzepte in der Produktentwicklung
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Produktentwicklungsprojekten gelten besondere Regeln, Vorgehensweise und Konzepte, die sich bei der Entwicklung technischer Produkte bewährt haben.
Solche Vorgehensweisen reduzieren in der Regel Risiken, erhöhen die Chance auf Zielerreichung und verbessern die Transparenz, was bessere Entscheidungen zur Folge hat.
Die 5 wichtigsten Konzepte aus meiner Sicht sind:
- Frontloading
- Härtegrade
- Musterstände
- FMEA
- Lastenheft vs. Pflichtenheft
Die meisten dieser Konzepte lassen sich verbinden und erhöhen sogar gegenseitig ihren Nutzen.
Wenn Sie Ihre Entwicklungsprojekte verbessern wollen, dann sollten Sie möglichst viele dieser Konzepte kennen lernen und anwenden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB112: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit - Expertengespräch mit Dirk Leitsch - Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB112: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit – Expertengespräch mit Dirk Leitsch – Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eine CE-Kennzeichnung?
- Was ist Maschinensicherheit?
- Wie sollte CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit in die Produktentwicklung integriert werden?
- Wie kannst Du ganz konkret vorgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, wie Sie die CE-Kennzeichnung in ihr Projekt integrieren können
- Entwicklungsleiter, die von Beginn an alles richtig machen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von Dir Leitsch
- Online-Bibliothek von Dirk Leitsch
- Dirk Leitsch auf LinkedIn
- Dirk Leitsch auf Xing
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Die Sicherheit für Mensch und Umwelt ist ein grundlegender Faktor, der bei der Entwicklung von Maschinen berücksichtigt werden muss. Aus diesem Grund ist für Maschinen und Anlagen eine Risikobeurteilung im Sinne der Maschinensicherheit erforderlich.
Abhängig von der Art der Maschine bzw. der Komponente sind unterschiedliche Vorgehensweisen vorgeschrieben und unterschiedliche Partner tragen Verantwortung.
In Projekten im Maschinenbau ist es besonders wichtig die Notwendigkeit und Relevanz dieses Themas zu verstehen und sich schonfrühzeitig in der Produktentwicklung damit zu beschäftigen.
Erste Risikobeurteilungen können schon in der frühen Phase der Produktentwicklung erfolgen. Dies reduziert das Risiko im weitere Projektverlauf und senkt Kosten und Aufwände.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB111: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit - Expertengespräch mit Dirk Leitsch - Teil 1
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Themen dieser Episode
- Was ist eine CE-Kennzeichnung?
- Was ist Maschinensicherheit?
- Wie sollte CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit in die Produktentwicklung integriert werden?
- Wie kannst Du ganz konkret vorgehen?
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- Projektleiter, die verstehen wollen, wie Sie die CE-Kennzeichnung in ihr Projekt integrieren können
- Entwicklungsleiter, die von Beginn an alles richtig machen wollen
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- Online-Bibliothek von Dirk Leitsch
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Die Sicherheit für Mensch und Umwelt ist ein grundlegender Faktor, der bei der Entwicklung von Maschinen berücksichtigt werden muss. Aus diesem Grund ist für Maschinen und Anlagen eine Risikobeurteilung im Sinne der Maschinensicherheit erforderlich.
Abhängig von der Art der Maschine bzw. der Komponente sind unterschiedliche Vorgehensweisen vorgeschrieben und unterschiedliche Partner tragen Verantwortung.
In Projekten im Maschinenbau ist es besonders wichtig die Notwendigkeit und Relevanz dieses Themas zu verstehen und sich schonfrühzeitig in der Produktentwicklung damit zu beschäftigen.
Erste Risikobeurteilungen können schon in der frühen Phase der Produktentwicklung erfolgen. Dies reduziert das Risiko im weitere Projektverlauf und senkt Kosten und Aufwände.
Intro- und Outromusik
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PMMB110: 3 Wege mit der Krise umzugehen - Und die Konsequenzen
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Themen dieser Episode
- Diese 3 Wege in der Krise mit Projekten umzugehen gibt es
- Das sind die Konsequenzen, die sich daraus ergeben
- Meine Empfehlungen dazu
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- Projektleiter, deren Projekte angehalten wurden
- Entwicklungsleiter, die in der Krise ihre Projekte organisieren müssen
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Die aktuelle Krise hat zum Teil große Auswirkungen auf Unternehmen und die Art und Weise wie mit Projekten umgegangen wird.
Es lassen sich 3 grundsätzliche Wege identifizieren, wie aktuell mit den Projekten umgegangen wird. Die Gründe für diese Entscheidungen sind sehr unterschiedlich und hängen von der Branche und auch von der Größe des Unternehmens ab.
Jede Entscheidung hat Konsequenzen. Mal sind das positive und mal negative Konsequenzen. Meistens ist es eine Mischung daraus.
Jeder der 3 Wege hat unterschiedliche Konsequenzen, die Du kennen solltest.
Projekte brauchen gerade in der aktuellen Situation besondere Aufmerksamkeit, da Entscheidungen unter Umständen weitreichende ungewollte Konsequenzen haben können.
Genau das ist unsere Aufgabe als Projektmanager und Entwicklungsleiter.
Intro- und Outromusik
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Projektmanagement
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
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