PMMB087: Neues aus der Online-Bibliothek

3. Mai 2018/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg Walter

In den letzten Wochen hat sich einiges in der Online-Bibliothek von Projektmanagement im Maschinenbau getan. Ich habe ein wenig aufgeräumt und etwas Ordnung geschaffen.

Du findest nun in der Online-Bibliothek die folgenden Bereiche:

Starterpaket
Checklisten
Vorlagen
Lerninsel
Episoden-Artikel
EBooks und Artikel

Neu ist vor allem der Bereich Episoden-Artikel, in dem du alle Podcast-Episoden zum Nachlesen und Nacharbeiten findest.

Jetzt einfach anmelden und stöbern:

https://bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de

Ich freue mich sehr, wenn Du dabei bist!

Intro- und Outromusik

Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.

PMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht

1. Mai 2018/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast, Projektstart /von Jörg Walter

PMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht

Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau

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Über diese Episode

Themen dieser Episode

Woran Du erkennen kannst, dass Dein Unternehmen zu viele Projekte gleichzeitig macht
Was ist der Grund, dass so viele Projekte gleichzeitig gemacht werden
Was ist die Konsequenz daraus

Für wen ist diese Episode?

Unternehmer, die ihr Projekt weiter entwickeln wollen
Führungskräfte, die nicht zu viele Projekte gleichzeitig machen möchten

Links in dieser Episode

PMMB012: Welche Projekte können wir realisieren? Ressourcenmanagement im Unternehmen

Diese Episode lieber im Blog lesen

Hier geht es zum Blog-Beitrag:

Terminplanung im Projektmanagement - In 5 Schritten zum Terminplan

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Zusammenfassung dieser Episode:

Viele Unternehmen haben zu viele Projekte an denen sie gleichzeitig arbeiten. Das erkennt man vor allem an zwei Merkmalen:

Projekte dauern länger als notwendig
Projekte verzögern sich immer wieder

Ich sehe die folgenden Gründe für zu viele Projekte im Unternehmen:

keine Transparenz
kein Ressourcenmanagement
keine Strategie
viele Ideen und kein Projektfilter

Das führt dann dazu, dass der Nutzen von Projekten (mehr Umsatz, höhere Deckungsbeiträge, bessere Prozesse, etc.) sich später einstellt, was zu einer Verzögerung der Unternehmensentwicklung führt.

Das ist ein Paradox: neue Projekte sollen eigentlich zu einer schnelleren Entwicklung führen. Genau der Gegenteil stellt sich jedoch ein.

Intro- und Outromusik

Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.

PMMB085: Der Projektstreichler - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2

26. April 2018/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg Walter

PMMB085: Der Projektstreichler – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2

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Über diese Episode

Themen dieser Episode

Was ist denn ein Projektstreichler
Welchen Einfluss hat der Auftraggeber
Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur
Welche Eigenschaften braucht ein konsequenter Projektleiter
Was kann ein Projektleiter tun um erfolgreich zu sein

Für wen ist diese Episode?

Projektleiter, die ihre Projekt aktiv steuern wollen
Auftraggeber, die die Projekte in Ihrem Bereich zum Erfolg führen wollen
Führungskräfte, erfolgreiche Projekte haben wollen

Links in dieser Episode

Podcast von Maik Pfingsten:
zukunftsarchitekten-podcast.de
Maik Pfingsten bei Xing
Maik Pfingsten bei LinkedIn
Maik Pfingsten bei Twitter

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Zusammenfassung dieser Episode:

Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten.

Das gleiche Verhalten legen oft Auftraggeber an den Tag, Ausreden und Entschuldigungen werden akzeptiert und haben keine Konsequenz. Das führt dazu, dass Projekte nicht erfolgreich sind.

Die Unternehmenskultur hat ebenfalls einen großen Einfluss. Wenn Ausreden grundsätzlich geduldet werden, dann dürfen Projektleiter auch ein nicht konsequentes Verhalten an den Tag legen.

Dabei liegt die Verantwortung selbst beim Projektleiter. Das fachliche Wissen ist das Eine, das Verhalten im Projekt dabei dann das Andere.

Unabhängig von er gewählten Methode (Agile oder Klassisch) geht es darum Ziele klar zu erarbeiten, zu kommunizieren und dann auch zu erreichen.

Projektleiter brauchen eine hohe Frustrationstoleranz, denn in Projekten geht immer etwas schief. Um das aushalten zu können braucht es ein gewisses Selbstbewusstsein und ein Bewusstsein für die eigene Rolle.

Intro- und Outromusik

Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.

PMMB084: Der Projektstreichler - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1

24. April 2018/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg Walter

PMMB084: Der Projektstreichler – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1

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Was ist denn ein Projektstreichler
Welchen Einfluss hat der Auftraggeber
Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur
Welche Eigenschaften braucht ein konsequenter Projektleiter
Was kann ein Projektleiter tun um erfolgreich zu sein

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Projektleiter, die ihre Projekt aktiv steuern wollen
Auftraggeber, die die Projekte in Ihrem Bereich zum Erfolg führen wollen
Führungskräfte, erfolgreiche Projekte haben wollen

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Das gleiche Verhalten legen oft Auftraggeber an den Tag, Ausreden und Entschuldigungen werden akzeptiert und haben keine Konsequenz. Das führt dazu, dass Projekte nicht erfolgreich sind.

Die Unternehmenskultur hat ebenfalls einen großen Einfluss. Wenn Ausreden grundsätzlich geduldet werden, dann dürfen Projektleiter auch ein nicht konsequentes Verhalten an den Tag legen.

Dabei liegt die Verantwortung selbst beim Projektleiter. Das fachliche Wissen ist das Eine, das Verhalten im Projekt dabei dann das Andere.

Unabhängig von er gewählten Methode (Agile oder Klassisch) geht es darum Ziele klar zu erarbeiten, zu kommunizieren und dann auch zu erreichen.

Intro- und Outromusik

Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.

PMMB083: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 2

12. April 2018/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg Walter

PMMB083: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer – Teil 2

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Themen dieser Episode

Was ist eigentlich ein internationales Team?
Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
Wie führt man internationale Teams?
Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?

Für wen ist diese Episode?

Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben

Kontakt zu Georg Lohrer

Podcast Embedded Succes
Profil von Georg Lohrer
Georg Lohrer auf Xing
Georg Lohrer auf LinkedIn
Buch: When Cultures Collide: Leading Across Cultures

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Zusammenfassung dieser Episode:

Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:

Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen

Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.

Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.

Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.

Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?

Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.

Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.

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PMMB082: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 1

10. April 2018/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg Walter

PMMB082: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer

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Was ist eigentlich ein internationales Team?
Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
Wie führt man internationale Teams?
Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?

Für wen ist diese Episode?

Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben

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Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:

Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen

Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.

Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.

Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.

Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?

Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.

Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.

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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.

PMMB081: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2

29. März 2018/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg Walter

PMMB081: Der Softwareprojektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2

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Ich habe mich mit Maik Pfingsten wieder in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Maik und ich beobachten seit einiger Zeit, dass gerade im Maschinenbau die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Vernetzung, usw., immer wichtiger werden. Viele Funktionen werden heute in Form von Software in unsere Produkte implementiert. Der Anteil von Software in Projekten wächst stetig.

Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.

Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.

Für wen ist diese Episode?

Projektleiter, die mit Softwareprojekten zu tun haben
Softwareprojektleiter, die Ihre Rolle im Projekt verstehen wollen
Führungskräfte, die mit Projekten zu tun haben, in denen der Softwareanteil immer größer wird

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In Projekten mit hohem Softwareanteil haben wir immer wieder Softwareprojektleiter, die die Software im Projekt verantworten. Gerade im Maschinenbau, wo ja seit einigen Jahren Digitalisierung, Industrie 4.0 und Vernetzung immer wichtiger werden, treffen nun verschiedene Welten aufeinander.

Maschinenbauer und Elektroniker sprechen eine andere Sprache als Softwareentwickler. Hardware und Maschinen kann man berechnen, anfassen und begreifen. Software hingegen ist immer virtuell und sehr oft nur schlecht vorausberechenbar.

In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.

Die Aufgabe des Softwareprojektleiters ist dabei nun sehr oft die eines Übersetzers und Moderators “zwischen den Welten”. Er hat zu vermitteln, zu erklären und verschiedene Sprachen zu sprechen. Und er hat mit oft sehr unterschiedlichen Menschentypen zu tun. Jedes Fachgebiet zieht natürlich unterschiedliche Menschen an.

Unternehmen im Maschinenbau werden in Zukunft immer mehr Projekte mit immer mehr Softwareanteil haben. Und viele dieser Unternehmen sind nicht gut darauf vorbereitet die unterschiedlichen Fachrichtungen in Projekten zu integrieren, Zusammenarbeit zu organisieren.

Unternehmen, die das in der Zukunft gut hinbekommen werden gut aufgestellt und erfolgreich sein. Dabei dürfen die Teammitglieder der einzelnen Bereiche aufeinander zu gehen und lernen miteinander zu arbeiten.

Intro- und Outromusik

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PMMB080: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1

27. März 2018/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg Walter

PMMB080: Der Softwareprojektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1

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Themen dieser Episode

Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.

Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.

Für wen ist diese Episode?

Projektleiter, die mit Softwareprojekten zu tun haben
Softwareprojektleiter, die Ihre Rolle im Projekt verstehen wollen
Führungskräfte, die mit Projekten zu tun haben, in denen der Softwareanteil immer größer wird

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In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.

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PMMB000: Einladung zum kostenlosen Videokurs für erfolgreiches Projektmanagement

22. März 2018/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg Walter

Ich wurde in den letzten Wochen immer wieder gefragt, wann ich denn meinen kostenlosen Videokurs für erfolgreiches Projektmanagement wieder zur Verfügung stelle. Und natürlich mache ich das sehr gerne.

In Kürze geht es also wieder los. Ich habe mein Wissen aus mehr als 15 Jahre Projektmanagement und Projektleitung in 3 Videos gepackt, die ich dir kostenlos zur Verfügung stelle.

Du wirst in diesem Videokurs lernen:

Warum aus meiner Sicht so viele Projekte scheitern
Was Du machen kannst um sofort dein Projektmanagement zu verbessern
Was Du tun kannst um ein erfolgreicher Projektleiter zu sein

Melde dich hier zum Videokurs an, damit ich Dich informieren kann, wenn die Videos online sind:
www.projektmanagement-maschinenbau.de/videokurs

Ich freue mich sehr, wenn Du dabei bist!

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PMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest

20. März 2018/0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg Walter

PMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest

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Was sind Teamphasen und was steckt dahinter
Warum ist es wichtig die Teamphasen im Blick zu behalten
Welche Teamphasen gibt es
Wie kannst Du jeweils damit umgehen

Für wen ist diese Episode?

Projektleiter, die gut funktionierende Teams haben wollen
Projektteammitglieder, die gerne in funktionierenden Teams arbeiten wollen
Führungskräfte, die Teams führen und verstehen wollen, was da passiert

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Hier geht es zum Blog-Beitrag:

Arbeit mit Projektteams - Das solltest Du wissen

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Zusammenfassung dieser Episode:

Teams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.

Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.

Teamphasen:

Forming (Einstiegs- und Findungsphase)
Das Projektteam beginnt sich kennen zu lernen. Hier lassen sich sehr gut Grundlagen für die weitere Zusammenarbeit legen
Storming (Auseinandersetzungs- und Streitphase)
Erste Konflikte treten auf und die Rollen im Team werden ausgehandelt. Der Projektleiter sollte diese Findungsphase sehr sensibel modererieren.
Norming (Regelungs- und Übereinkommensphase)
Die aufgetretenen (Rollen-)Konflikte lösen sich und Absprachen werden getroffen. Diese Phase eignet sich gut um Rollen zu beschreiben.
Performing (Arbeits- und Leistungsphase)
Das Projektteam arbeitet gut zusammen. Es entsteht ein “Wir”-Gefühl. Der Projektleiter kann nun seinen normalen Aufgaben nachkommen.
Adjourning (Auflösungsphase)
Das Projektteam löst sich nun wieder auf. Diese Phase fällt oft mit der Projektabschlussphase zusammen.

Als Projektleiter ist es wichtig zu verstehen, dass es diese Teamphasen gibt, welche ihre Besonderheiten sind, wie sie sich auf die Projektarbeit auswirken und was Du als Projektleiter tun kannst.

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