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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Überlegungen ich hatte um das das Verhalten meines Teams zu ändern
- Welches Modell ich dafür als Grundlage verwendet habe
- Wie meine Vorgehensweise war
- Welches Ergebnis ich erzielt habe
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die wirkungsvolle Kommunikation im Projekt haben wollen
- Projektleiter, die das Verhalten Ihres Projektteams verändert wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Ich mache immer mal wieder den Fehler, dass ich gerade am Anfang von Projekten nicht genau kläre was meine Erwartungen an das Projektteam sind, vor allem in Bezug auf Projektteamsitzungen.
Das führt dann dazu, dass meine Teammitglieder oft garnicht oder eben nur sehr schlecht zu den Projektteamsitzungen kommen.
Der Grund ist, dass ich meistens die 6 Regeln der wirkungsvollen Kommunikation nicht beachte.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist noch nicht gesagt
- Gesagt ist noch nicht gehört
- Gehört ist noch nicht verstanden
- Verstanden ist noch nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist noch nicht umgesetzt
- Umgesetzt ist noch nicht beibehalten
Wenn Du möchtest, dass Dein Projektteam vorbereitet zu den Projektteamsitzungen kommt, dann kannst Du folgendermaßen vorgehen:
- Sorge dafür, dass Du in Ruhe mit Deinem Projektteam darüber sprechen kann
- Kommuniziere klar Deine Erwartungen und was Du genau meinst
- Diskutiere das mit Deinem Projektteam und diskutiere auch Einwände und Befürchtungen
- Triff Vereinbarungen über die Vorgehensweise
- Schau, dass die Vereinbarungen eingehalten werden
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast, Projektdurchführung /von Jörg WalterPMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
- Was Du konkret tun kannst, damit sich das ändern
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut kommunizieren wollen
- Projektleiter, die führen können wollen
- Führungskräfte, die wollen, dass Ihre Ideen ankommen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Der Grund warum wir sehr oft Dinge nicht umgesetzt bekommen liegt sehr oft in der Kommunikation. Eine gute Erklärung hierfür sind die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation von Konrad Lorenz. Anhand dieser 6 Regeln lässt sich auch sehr gut ableiten, was zu tun ist um Dinge im Projekt umzusetzen.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist nicht gesagt
- Gesagt ist nicht gehört
- Gehört ist nicht verstanden
- Verstanden ist nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist nicht getan
- Getan ist nicht beibehalten
Die einzelnen Regeln bauen wie einzelne Stufen einer Treppe aufeinander auf. Du musst Dich um jede einzelne Stufe kümmern um Ergebnisse zu erzielen.
Für jede Stufe gibt es Gründe warum Kommunikation scheitert. Und für jede Stufe gibt es Dinge, die Du tun kannst, damit Kommunikation funktioniert. Und das ist die Grundlage dafür Projekte erfolgreich umzusetzen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB102: Projektmanagement im universitären Bereich - Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB102: Projektmanagement im Universitären Bereich – Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Projekte gibt es im universitären Bereich
- Wie unterscheiden sich Forschungsprojekte und Industrieprojekte
- Wie sieht das Projektmanagement für solche Projekte aus
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Universitäten zusammenarbeiten
- Projektteams, die Forschungsprojekte umzusetzen haben
- Führungskräfte, die verstehen wollen wie Forschungsprojekte umgesetzt werden können
Links in dieser Episode
- Internetseite von Lennard Hermann
- Podcast RocketEngineers – Karriere im Ingenieurwesen auf Apple Podcasts
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement. Unterschiedliche Projekte sollten auch unterschiedliche angegangen werden.
Lennard Hermann erklärt mir in dieser Episode welche Projektarten es im universitären Bereich gibt, wie sie sich unterscheiden und welche besonderen Herausforderungen damit einher gehen.
Industrieprojekte haben einen direkten Auftraggeber, der Projektziele vorgibt und den verlauf des Projektes verfolgt, sehr ähnlich, wie wir es aus Produktentwicklungsprojekten kennen.
In Forschungsprojekten gibt es keinen direkten Auftraggeber. Die Herausforderung ist es, sich auch über lange Zeit hinweg zu fokussieren und das Projekt voran zu treiben. Dabei ist es wichtig sich eigene Ziele zu stecken (z.B. Veröffentlichungen) und diese auch zu verfolgen.
Agile Ansätze eignen sich her gut in der frühen Phase von Innovation – immer dann, wenn das Projektziel nur sehr unvollständig beschrieben werden kann. Und so finden diese Ansätze auch Anwendung in Forschungsprojekte – mit sehr guten Ergebnissen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB100: Finde Deinen eigenen Stil
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB100: Finde Deinen eigenen Stil
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was gehört alles zum Stil eines Projektleiters dazu
- Was ist mein ganz persönlicher Stil
- Wie kannst Du vorgehen um Deinen eigenen Stil zu entwickeln
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die sich weiterentwickeln wollen
- Projektteammitglieder, die unterschiedliche Vorgehensweisen verstehen wollen
- Führungskräfte, die überlegen welcher Projektleiter am besten geeignet ist
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Zusammenfassung dieser Episode:
Jeder Projektleiter hat seinen eigenen Stil. Meistens bildet er sich über Jahre hinweg aus und spiegelt Erfahrungen und eigene Werte wieder.
Zum Stil eines Projektleiters gehören für mich die eigene Position im Team, sein Führungsverständnis und sein grundsätzliches Verhalten in der Planungs- und Umsetzungsphase.
Du kannst Deinen eigenen Stil entwickeln in dem Du beobachtest und ausprobierst. Sei selbstreflektiert und überlege Dir, was Dir wichtig ist. Wie möchtest Du mit anderen umgehen?
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB099: Festpreisprojekte - eine Kunst für sich
/2 Kommentare/in Podcast /von Jörg WalterPMMB099: Festpreisprojekte – eine Kunst für sich
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
1. Was ist ein Festpreisprojekt
2. Was sind die Besonderheiten eines Festpreisprojektes
3. Worauf solltest Du bei Festpreisprojekten achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Festpreisprojekte leiten
- Unternehmer, die mit ihren Kunden Festpreisprojekte durchführen
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Intro- und Outromusik
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PMMB098: 10 Bücher, die Du als Projektmanager kennen solltest
/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB098: 10 Bücher, die Du als Projektmanager kennen solltest
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Über diese Episode
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die sich weiterbilden wollen
- Alle, die Wissen zum Projektmanagement aufbauen wollen
Links in dieser Episode
-
A guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide (deutsch)
Project Management Institute
https://amzn.to/2DQXwPn - Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten
Manfred Burghardt
https://amzn.to/2GYfHDr - Projektmanagement leicht gemacht: Wie behält man die Nerven, wenn alles schief geht?
Monika Haunerdinger und Hans-Jürgen Probst
https://amzn.to/2GT3Nuk - Projektmanagement für Ingenieure
Walter Jakoby
https://amzn.to/2JomQj0 - Projektmanagement für technische Projekte: Ein Leitfaden für Studium und Beruf
Roland Felkai und Arndt Beiderwieden
https://amzn.to/2Ls8DUY - Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement
Tom DeMarco
https://amzn.to/2H4qBaz - Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen
Tom DeMarco
https://amzn.to/2DU7eR4 - Erfolgreich führen in Netzwerken: Gemeinsamkeit gestalten
Leopold Faltin
https://amzn.to/2VeKSUZ - Der Minuten Manager und der Klammer-Affe: Wie man lernt, sich nicht zuviel aufzuhalsen
Kenneth Blanchard
https://amzn.to/2DQXVkR -
Wie ich die Dinge geregelt kriege: Selbstmanagement für den Alltag
David Allen
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Alle Amazon-Links sind Affiliate-Links.
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB097: Diese 3 Arten der Projektorganisation solltest Du kennen
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB097: Diese 3 Arten der Projektorganisation solltest Du kennen
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Themen dieser Episode
- Was ist eine Projektorganisation (und was nicht)?
- Welche Arten der Projektorganisation ist es?
- Warum solltest Du die unterschiedlichen Arten der Projektorganisation kennen
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die aktiv ihre Projektorganisation auswählen möchten
- Entwicklungsleiter, die die beste Organisationsform für ihre Projekte suchen
- PMO-Leiter, die Projektmanagement im Unternehmen entwickeln sollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die Projektorganisation ist die temporäre (zeitlich begrenzte), sekundäre Organisationsform, mit der Projekte durchgeführt werden. Sie Projektorganisation bestehet parallel zur Aufbauorganisation eines Unternehmens.
Man unterscheidet grundsätzlich 3 unterschiedliche Arten von Projektorganisation, die natürlich jeweils Vor- und Nachteile haben.
Linienorganisation
Der Projektleiter ist eher Projektkoordinator und koordiniert die Projekte über Abteilungsleiter in der bestehenden Aufbauorganisation. Die Mitarbeiter bleiben vollständig in den Abteilungen.
Projektbasierte Organisation
Die Mitarbeiter werden vollständig in ein Projekte “versetzt”. Das Projekt ist somit als neue “Abteilung” zu betrachten. Der Projektleiter hat den vollständigen Zugriff auf seine Projektteammitglieder.
Matrixorganisation
Das ist die wohl häufigste Projektorganisation. Die Mitarbeiter werden dabei (teilweise) in die Projekte “ausgeliehen”. Fachlich bleiben die Mitarbeiter in den Abteilungen verankert.
Du solltest diese 3 Arten der Projektorganisation kennen, weil Du bei Bedarf entscheiden kannst, welche Organisationsform für Dein Projekt am Besten geeignet ist. Zusätzlich kannst Du für Dich ableiten, welches die Erwartungen sind, die an Dich gestellt werden und was Du als Projektleiter tun darfst.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB096: In 5 Schritten zum Projektmanagementhandbuch
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB096: In 5 Schritten zum Projektmanagementhandbuch
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Themen dieser Episode
- Welchen zusätzlichen Nutzen bringt die Erstellung eines Projektmanagementhandbuch
- Diese 5 Schritte haben sich bei der Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs bewährt
- Worauf die bei der Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs achten solltest
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die erfolgreiche Projekte haben wollen
- Entwicklungsleiter, die standardisierte Vorgehensweisen für Ihre Projekte bevorzugen
- PMO-Mitarbeiter, die Projektmanagementhandbücher erstellen sollen
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB095: Diese Dinge sollten in Deinem Projektmanagementhandbuch stehen
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB095: Diese Dinge sollten in Deinem Projektmanagementhandbuch stehen
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist ein Projektmanagementhandbuch
- Welchen Nutzen bietet ein Projektmanagementhandbuch
- Was sollte in einem Projektmanagementhandbuch stehen
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die gutes Projektmanagement für Ihre Projekte haben wollen
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement standardisieren wollen
- Entwicklungsleiter, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
Links in dieser Episode
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB094: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB094: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Prozesse und Projektmanagement
- Produktentstehungsprozess als Landkarte
- Projektmanagement als Handwerk
- Entwicklung zum Projektleiter
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ist
- Projektleiter, die wirklich Projektleiter sein wollen
- Unternehmer, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ausmacht
Links in dieser Episode
- Podcast von Maik Pfingsten:
zukunftsarchitekten-podcast.de - Maik Pfingsten bei Xing
- Maik Pfingsten bei LinkedIn
- Maik Pfingsten bei Twitter
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Projektmanagement
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