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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was meine ich, wenn ich sage ein Projekt scheitert
- 5 Gründe. warum Projekte scheitern
- Was Du dagegen tun kannst
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihr Projekt erfolgreich umsetzen wollen
- Führungskräfte, die mit ihrem Bereich erfolgreich sei wollen
Links in dieser Episode
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte scheitern aus den selben Gründen.
Was ich genau mit Scheitern eines Projektes meine und welche Gründe es dafür gibt erfährst Du in dieser Episode.
Wenn ein Projekt scheitert, dann kann das viele unterschiedlicher Formen annehmen. Die wohl härteste Form ist der Projektabbruch. Aber auch eine starke Verzögerung des Projektes, ein starkes überschreiten des Projektbudgets oder das Nichterreichen von Funktionen eines Produktes zählen für mich als Scheitern.
Die 5 Haupt-Gründe warum Projekte scheitern sind:
- Schlechte Projektvorbereitung
- Projekt nicht zu Ende gedacht
- Keine Ressourcen
- Kein Risikomanagement
- keine Entscheidungen
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB118: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB118: Cast Study Verbesserung des Projektmanagements bei ATBB | Gespräch mit Jörg Thanheiser – Teil 2
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB117: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 1
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Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
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- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
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- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
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Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB110: 3 Wege mit der Krise umzugehen - Und die Konsequenzen
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB110: 3 Wege mit der Krise umzugehen – Und die Konsequenzen
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Diese 3 Wege in der Krise mit Projekten umzugehen gibt es
- Das sind die Konsequenzen, die sich daraus ergeben
- Meine Empfehlungen dazu
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, deren Projekte angehalten wurden
- Entwicklungsleiter, die in der Krise ihre Projekte organisieren müssen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die aktuelle Krise hat zum Teil große Auswirkungen auf Unternehmen und die Art und Weise wie mit Projekten umgegangen wird.
Es lassen sich 3 grundsätzliche Wege identifizieren, wie aktuell mit den Projekten umgegangen wird. Die Gründe für diese Entscheidungen sind sehr unterschiedlich und hängen von der Branche und auch von der Größe des Unternehmens ab.
Jede Entscheidung hat Konsequenzen. Mal sind das positive und mal negative Konsequenzen. Meistens ist es eine Mischung daraus.
Jeder der 3 Wege hat unterschiedliche Konsequenzen, die Du kennen solltest.
Projekte brauchen gerade in der aktuellen Situation besondere Aufmerksamkeit, da Entscheidungen unter Umständen weitreichende ungewollte Konsequenzen haben können.
Genau das ist unsere Aufgabe als Projektmanager und Entwicklungsleiter.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB107: Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB107: Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist ein virtuelles Team
- Was sind die Besonderheiten von virtuellen Teams – gerade in Corona Zeiten
- Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams – Worauf ich wert lege
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die plötzlich ein virtuelles Team führen
- Projektteammitglieder, die im Home Office sitzen
- Führungskräfte, deren Teams überall verstreut sind
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Zeiten der Corona-Krise haben sich viele Unternehmen dafür entschieden Ihre Mitarbeiter ins Home Office zu schicken. Und plötzlich hat der Projektleiter ein virtuelles Projektteam zu führen.
Das hat natürlich einige Besonderheiten, die es zu beachten gilt.
Virtuelle Teams haben Teammitglieder, die an unterschiedlichen Orten sitzen. Virtuelle Teams gibt es schon lange. Vor allem für große Unternehmen ist das Alltag.
Und dennoch gibt es Faktoren, die die Komplexität der Zusammenarbeit beeinflussen:
- Zeitzone
- Sprache
- Kultur
- Prozesse
- Tools und Instrumente
- Hierarchie
Als Projektleiter, der ein virtuelles Team zu führen hat, bekommen 3 Punkte eine besondere Bedeutung:
- Führung des Projektteams
- Kommunikation im Projektteam
- Selbstorganisation der Teammitglieder (besonders in Corona-Zeiten)
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Überlegungen ich hatte um das das Verhalten meines Teams zu ändern
- Welches Modell ich dafür als Grundlage verwendet habe
- Wie meine Vorgehensweise war
- Welches Ergebnis ich erzielt habe
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die wirkungsvolle Kommunikation im Projekt haben wollen
- Projektleiter, die das Verhalten Ihres Projektteams verändert wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Ich mache immer mal wieder den Fehler, dass ich gerade am Anfang von Projekten nicht genau kläre was meine Erwartungen an das Projektteam sind, vor allem in Bezug auf Projektteamsitzungen.
Das führt dann dazu, dass meine Teammitglieder oft garnicht oder eben nur sehr schlecht zu den Projektteamsitzungen kommen.
Der Grund ist, dass ich meistens die 6 Regeln der wirkungsvollen Kommunikation nicht beachte.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist noch nicht gesagt
- Gesagt ist noch nicht gehört
- Gehört ist noch nicht verstanden
- Verstanden ist noch nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist noch nicht umgesetzt
- Umgesetzt ist noch nicht beibehalten
Wenn Du möchtest, dass Dein Projektteam vorbereitet zu den Projektteamsitzungen kommt, dann kannst Du folgendermaßen vorgehen:
- Sorge dafür, dass Du in Ruhe mit Deinem Projektteam darüber sprechen kann
- Kommuniziere klar Deine Erwartungen und was Du genau meinst
- Diskutiere das mit Deinem Projektteam und diskutiere auch Einwände und Befürchtungen
- Triff Vereinbarungen über die Vorgehensweise
- Schau, dass die Vereinbarungen eingehalten werden
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB102: Projektmanagement im universitären Bereich - Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB102: Projektmanagement im Universitären Bereich – Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Projekte gibt es im universitären Bereich
- Wie unterscheiden sich Forschungsprojekte und Industrieprojekte
- Wie sieht das Projektmanagement für solche Projekte aus
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Universitäten zusammenarbeiten
- Projektteams, die Forschungsprojekte umzusetzen haben
- Führungskräfte, die verstehen wollen wie Forschungsprojekte umgesetzt werden können
Links in dieser Episode
- Internetseite von Lennard Hermann
- Podcast RocketEngineers – Karriere im Ingenieurwesen auf Apple Podcasts
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement. Unterschiedliche Projekte sollten auch unterschiedliche angegangen werden.
Lennard Hermann erklärt mir in dieser Episode welche Projektarten es im universitären Bereich gibt, wie sie sich unterscheiden und welche besonderen Herausforderungen damit einher gehen.
Industrieprojekte haben einen direkten Auftraggeber, der Projektziele vorgibt und den verlauf des Projektes verfolgt, sehr ähnlich, wie wir es aus Produktentwicklungsprojekten kennen.
In Forschungsprojekten gibt es keinen direkten Auftraggeber. Die Herausforderung ist es, sich auch über lange Zeit hinweg zu fokussieren und das Projekt voran zu treiben. Dabei ist es wichtig sich eigene Ziele zu stecken (z.B. Veröffentlichungen) und diese auch zu verfolgen.
Agile Ansätze eignen sich her gut in der frühen Phase von Innovation – immer dann, wenn das Projektziel nur sehr unvollständig beschrieben werden kann. Und so finden diese Ansätze auch Anwendung in Forschungsprojekte – mit sehr guten Ergebnissen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB101: Projektmanagement im universitären Bereich - Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 1
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Themen dieser Episode
- Welche Projekte gibt es im universitären Bereich
- Wie unterscheiden sich Forschungsprojekte und Industrieprojekte
- Wie sieht das Projektmanagement für solche Projekte aus
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- Projektleiter, die mit Universitäten zusammenarbeiten
- Projektteams, die Forschungsprojekte umzusetzen haben
- Führungskräfte, die verstehen wollen wie Forschungsprojekte umgesetzt werden können
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Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement. Unterschiedliche Projekte sollten auch unterschiedliche angegangen werden.
Lennard Hermann erklärt mir in dieser Episode welche Projektarten es im universitären Bereich gibt, wie sie sich unterscheiden und welche besonderen Herausforderungen damit einher gehen.
Industrieprojekte haben einen direkten Auftraggeber, der Projektziele vorgibt und den verlauf des Projektes verfolgt, sehr ähnlich, wie wir es aus Produktentwicklungsprojekten kennen.
In Forschungsprojekten gibt es keinen direkten Auftraggeber. Die Herausforderung ist es, sich auch über lange Zeit hinweg zu fokussieren und das Projekt voran zu treiben. Dabei ist es wichtig sich eigene Ziele zu stecken (z.B. Veröffentlichungen) und diese auch zu verfolgen.
Agile Ansätze eignen sich her gut in der frühen Phase von Innovation – immer dann, wenn das Projektziel nur sehr unvollständig beschrieben werden kann. Und so finden diese Ansätze auch Anwendung in Forschungsprojekte – mit sehr guten Ergebnissen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB097: Diese 3 Arten der Projektorganisation solltest Du kennen
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Themen dieser Episode
- Was ist eine Projektorganisation (und was nicht)?
- Welche Arten der Projektorganisation ist es?
- Warum solltest Du die unterschiedlichen Arten der Projektorganisation kennen
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die aktiv ihre Projektorganisation auswählen möchten
- Entwicklungsleiter, die die beste Organisationsform für ihre Projekte suchen
- PMO-Leiter, die Projektmanagement im Unternehmen entwickeln sollen
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Die Projektorganisation ist die temporäre (zeitlich begrenzte), sekundäre Organisationsform, mit der Projekte durchgeführt werden. Sie Projektorganisation bestehet parallel zur Aufbauorganisation eines Unternehmens.
Man unterscheidet grundsätzlich 3 unterschiedliche Arten von Projektorganisation, die natürlich jeweils Vor- und Nachteile haben.
Linienorganisation
Der Projektleiter ist eher Projektkoordinator und koordiniert die Projekte über Abteilungsleiter in der bestehenden Aufbauorganisation. Die Mitarbeiter bleiben vollständig in den Abteilungen.
Projektbasierte Organisation
Die Mitarbeiter werden vollständig in ein Projekte „versetzt“. Das Projekt ist somit als neue „Abteilung“ zu betrachten. Der Projektleiter hat den vollständigen Zugriff auf seine Projektteammitglieder.
Matrixorganisation
Das ist die wohl häufigste Projektorganisation. Die Mitarbeiter werden dabei (teilweise) in die Projekte „ausgeliehen“. Fachlich bleiben die Mitarbeiter in den Abteilungen verankert.
Du solltest diese 3 Arten der Projektorganisation kennen, weil Du bei Bedarf entscheiden kannst, welche Organisationsform für Dein Projekt am Besten geeignet ist. Zusätzlich kannst Du für Dich ableiten, welches die Erwartungen sind, die an Dich gestellt werden und was Du als Projektleiter tun darfst.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB096: In 5 Schritten zum Projektmanagementhandbuch
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB096: In 5 Schritten zum Projektmanagementhandbuch
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- Welchen zusätzlichen Nutzen bringt die Erstellung eines Projektmanagementhandbuch
- Diese 5 Schritte haben sich bei der Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs bewährt
- Worauf die bei der Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs achten solltest
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die erfolgreiche Projekte haben wollen
- Entwicklungsleiter, die standardisierte Vorgehensweisen für Ihre Projekte bevorzugen
- PMO-Mitarbeiter, die Projektmanagementhandbücher erstellen sollen
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