Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Warum haben wir als Ingenieure oft so wenig Wissen über Rechnungswesen
- Welches sind die grundlegenden Begriffe im Rechnungswesen
- Wie hängen die Themen zusammen
- Was kannst Du tun kannst um Dich weiter mit dem Thema zu beschäftigen
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihre Finanzen im Griff behalten wollen
- Führungskräfte, die die Auf Augenhöhe mit dem Controlling sprechen wollen
- Projektleiter, die die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte verstehen wollen
Links in dieser Episode
- Webinar mit Hans Peter Rühl:
Rechnungswesen für Ingenieure - Podcast von Hans Peter Rühl (bei Apple):
Rechnungswesen-Podcast - Buch von Hans Peter Rühl:
Buchen Lernen - Webseite von Hans Peter Rühl:
www.hpruehl.de
Werde Teil der Community
Werde Teil der Community und bleibe auf dem Laufenden. Ich versorge Dich regelmäßig mit Tipps, Neuigkeiten, zusätzlichen Informationen und Trends rund um Projektmanagement im Maschinenbau.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Als Ingenieure wissen wir leider viel zu oft sehr wenig über die grundsätzlichen Zusammenhänge von Rechnungswesen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Dabei ist es sowohl als Führungskraft, als auch als Projektleiter sehr hilfreich die wichtigsten Begriffe zu kennen und einordnen zu können. Das hilft uns dabei bessere Entscheidungen zu treffen und unsere Projekte und Unternehmen erfolgreicher zu machen.
Was sind eigentlich Kosten und warum machen uns bestimmte Kosten erst mal nicht ärmer? Welches sind die wichtigsten Begriffe im Rechnungswesen und wie hängen sie alle zusammen? Wie kann ich die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens messen und lässt sich das einfach so auf Projekte übertragen?
All diese Fragen kläre ich in meinem Gespräch mit Hans Peter Rühl.
Hans Peter Rühl ist Betriebswirtschaft und ist heute als Trainer und Berater vor allem im Bereich Rechnungswesen tätig. Er hat einen sehr speziellen Blick auf dieses Thema, so dass seinen Kunden hier immer wieder die Augen geöffnet werden.
Hans Peter bietet speziell für die Hörer des Podcasts ein Webinar Rechnungswesen für Ingenieure an, in dem Du die Grundlagen von Buchhaltung, Bilanz und Erfolgsrechnung erlernen kannst.
Hier geht es zur Anmeldung: Rechnungswesen für Ingenieure
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB124: Über welches Projektmanagement sprechen wir eigentlich
in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB124: Über welches Projektmanagement sprechen wir eigentlich?
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Ebenen im Projektmanagement gibt es?
- Wie unterscheiden sich diese Ebenen?
- Worauf ist bei der Verbesserung von Projektmanagement zu achten
Für wen ist diese Episode?
- Geschäftsführer, die das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen verbessern wollen
- Führungskräfte, die verstehen wollen was Projektmanagement eigentlich ist
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Im Projektmanagement lassen sich die folgenden 3 Ebenen unterscheiden:
- Strategisches Projektmanagement
- Organisatorisches Projektmanagement
- Operatives Projektmanagement
Soll das Projektmanagement in einem Unternehmen verbessert werden, so müssen alle drei Ebenen berücksichtigt und im Blick behalten werden.
Themen im strategischen Projektmanagement:
Projektauswahl, Multiprojektmanagement, Roadmaps, Anbindung an die Unternehmensstrategie, etc.
Themen im organisatorischen Projektmanagement:
Projektabwicklungsprozesse, Projektorganisation, Rollen und Gremien, Planungs- und Steuerungsprinzipien, etc.
Themen im operativen Projektmanagement:
Phasen im Projektmanagement, Projektstrukturplanung, Terminplanung, Führung des Projektteams, Kommunikation, etc.
Soll das Projektmanagement in einem Unternehmen langfristig verbessert werden, so reicht es nicht aus nur eine oder zwei der Ebenen im Projektmanagement zu bearbeiten.
Es muss darauf geachtet werden, dass alle Ebenen in gleichem Maße entwickelt werden und dass die Vorgehensweisen zusammen passen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB120: 5 Gründe warum Projekte scheitern
in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB120: 5 Gründe warum Projekte scheitern
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was meine ich, wenn ich sage ein Projekt scheitert
- 5 Gründe. warum Projekte scheitern
- Was Du dagegen tun kannst
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihr Projekt erfolgreich umsetzen wollen
- Führungskräfte, die mit ihrem Bereich erfolgreich sei wollen
Links in dieser Episode
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte scheitern aus den selben Gründen.
Was ich genau mit Scheitern eines Projektes meine und welche Gründe es dafür gibt erfährst Du in dieser Episode.
Wenn ein Projekt scheitert, dann kann das viele unterschiedlicher Formen annehmen. Die wohl härteste Form ist der Projektabbruch. Aber auch eine starke Verzögerung des Projektes, ein starkes überschreiten des Projektbudgets oder das Nichterreichen von Funktionen eines Produktes zählen für mich als Scheitern.
Die 5 Haupt-Gründe warum Projekte scheitern sind:
- Schlechte Projektvorbereitung
- Projekt nicht zu Ende gedacht
- Keine Ressourcen
- Kein Risikomanagement
- keine Entscheidungen
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB118: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB118: Cast Study Verbesserung des Projektmanagements bei ATBB | Gespräch mit Jörg Thanheiser – Teil 2
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB117: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 1
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB117: Cast Study Verbesserung des Projektmanagements bei ATBB | Gespräch mit Jörg Thanheiser – Teil 1
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB110: 3 Wege mit der Krise umzugehen - Und die Konsequenzen
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB110: 3 Wege mit der Krise umzugehen – Und die Konsequenzen
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Diese 3 Wege in der Krise mit Projekten umzugehen gibt es
- Das sind die Konsequenzen, die sich daraus ergeben
- Meine Empfehlungen dazu
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, deren Projekte angehalten wurden
- Entwicklungsleiter, die in der Krise ihre Projekte organisieren müssen
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Die aktuelle Krise hat zum Teil große Auswirkungen auf Unternehmen und die Art und Weise wie mit Projekten umgegangen wird.
Es lassen sich 3 grundsätzliche Wege identifizieren, wie aktuell mit den Projekten umgegangen wird. Die Gründe für diese Entscheidungen sind sehr unterschiedlich und hängen von der Branche und auch von der Größe des Unternehmens ab.
Jede Entscheidung hat Konsequenzen. Mal sind das positive und mal negative Konsequenzen. Meistens ist es eine Mischung daraus.
Jeder der 3 Wege hat unterschiedliche Konsequenzen, die Du kennen solltest.
Projekte brauchen gerade in der aktuellen Situation besondere Aufmerksamkeit, da Entscheidungen unter Umständen weitreichende ungewollte Konsequenzen haben können.
Genau das ist unsere Aufgabe als Projektmanager und Entwicklungsleiter.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB107: Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB107: Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist ein virtuelles Team
- Was sind die Besonderheiten von virtuellen Teams – gerade in Corona Zeiten
- Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams – Worauf ich wert lege
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die plötzlich ein virtuelles Team führen
- Projektteammitglieder, die im Home Office sitzen
- Führungskräfte, deren Teams überall verstreut sind
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
In Zeiten der Corona-Krise haben sich viele Unternehmen dafür entschieden Ihre Mitarbeiter ins Home Office zu schicken. Und plötzlich hat der Projektleiter ein virtuelles Projektteam zu führen.
Das hat natürlich einige Besonderheiten, die es zu beachten gilt.
Virtuelle Teams haben Teammitglieder, die an unterschiedlichen Orten sitzen. Virtuelle Teams gibt es schon lange. Vor allem für große Unternehmen ist das Alltag.
Und dennoch gibt es Faktoren, die die Komplexität der Zusammenarbeit beeinflussen:
- Zeitzone
- Sprache
- Kultur
- Prozesse
- Tools und Instrumente
- Hierarchie
Als Projektleiter, der ein virtuelles Team zu führen hat, bekommen 3 Punkte eine besondere Bedeutung:
- Führung des Projektteams
- Kommunikation im Projektteam
- Selbstorganisation der Teammitglieder (besonders in Corona-Zeiten)
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Überlegungen ich hatte um das das Verhalten meines Teams zu ändern
- Welches Modell ich dafür als Grundlage verwendet habe
- Wie meine Vorgehensweise war
- Welches Ergebnis ich erzielt habe
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die wirkungsvolle Kommunikation im Projekt haben wollen
- Projektleiter, die das Verhalten Ihres Projektteams verändert wollen
Werde Teil der Community
Werde Teil der Community und bleibe auf dem Laufenden. Ich versorge Dich regelmäßig mit Tipps, Neuigkeiten, zusätzlichen Informationen und Trends rund um Projektmanagement im Engineering.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Ich mache immer mal wieder den Fehler, dass ich gerade am Anfang von Projekten nicht genau kläre was meine Erwartungen an das Projektteam sind, vor allem in Bezug auf Projektteamsitzungen.
Das führt dann dazu, dass meine Teammitglieder oft garnicht oder eben nur sehr schlecht zu den Projektteamsitzungen kommen.
Der Grund ist, dass ich meistens die 6 Regeln der wirkungsvollen Kommunikation nicht beachte.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist noch nicht gesagt
- Gesagt ist noch nicht gehört
- Gehört ist noch nicht verstanden
- Verstanden ist noch nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist noch nicht umgesetzt
- Umgesetzt ist noch nicht beibehalten
Wenn Du möchtest, dass Dein Projektteam vorbereitet zu den Projektteamsitzungen kommt, dann kannst Du folgendermaßen vorgehen:
- Sorge dafür, dass Du in Ruhe mit Deinem Projektteam darüber sprechen kann
- Kommuniziere klar Deine Erwartungen und was Du genau meinst
- Diskutiere das mit Deinem Projektteam und diskutiere auch Einwände und Befürchtungen
- Triff Vereinbarungen über die Vorgehensweise
- Schau, dass die Vereinbarungen eingehalten werden
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB102: Projektmanagement im universitären Bereich - Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB102: Projektmanagement im Universitären Bereich – Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Projekte gibt es im universitären Bereich
- Wie unterscheiden sich Forschungsprojekte und Industrieprojekte
- Wie sieht das Projektmanagement für solche Projekte aus
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Universitäten zusammenarbeiten
- Projektteams, die Forschungsprojekte umzusetzen haben
- Führungskräfte, die verstehen wollen wie Forschungsprojekte umgesetzt werden können
Links in dieser Episode
- Internetseite von Lennard Hermann
- Podcast RocketEngineers – Karriere im Ingenieurwesen auf Apple Podcasts
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement. Unterschiedliche Projekte sollten auch unterschiedliche angegangen werden.
Lennard Hermann erklärt mir in dieser Episode welche Projektarten es im universitären Bereich gibt, wie sie sich unterscheiden und welche besonderen Herausforderungen damit einher gehen.
Industrieprojekte haben einen direkten Auftraggeber, der Projektziele vorgibt und den verlauf des Projektes verfolgt, sehr ähnlich, wie wir es aus Produktentwicklungsprojekten kennen.
In Forschungsprojekten gibt es keinen direkten Auftraggeber. Die Herausforderung ist es, sich auch über lange Zeit hinweg zu fokussieren und das Projekt voran zu treiben. Dabei ist es wichtig sich eigene Ziele zu stecken (z.B. Veröffentlichungen) und diese auch zu verfolgen.
Agile Ansätze eignen sich her gut in der frühen Phase von Innovation – immer dann, wenn das Projektziel nur sehr unvollständig beschrieben werden kann. Und so finden diese Ansätze auch Anwendung in Forschungsprojekte – mit sehr guten Ergebnissen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB101: Projektmanagement im universitären Bereich - Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 1
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation/von Jörg WalterPMMB101: Projektmanagement im universitären Bereich – Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 1
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
Diese Episode anhören
Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Projekte gibt es im universitären Bereich
- Wie unterscheiden sich Forschungsprojekte und Industrieprojekte
- Wie sieht das Projektmanagement für solche Projekte aus
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Universitäten zusammenarbeiten
- Projektteams, die Forschungsprojekte umzusetzen haben
- Führungskräfte, die verstehen wollen wie Forschungsprojekte umgesetzt werden können
Links in dieser Episode
- Internetseite von Lennard Hermann
- Podcast RocketEngineers – Karriere im Ingenieurwesen auf Apple Podcasts
Diese Episode lieber im Blog lesen
Hier geht es zum Blog-Beitrag:
Immer auf dem Laufenden bleiben
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
[grwebform url=“https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=Bu5Dx&webforms_id=16819405″ css=“on“ center=“off“ center_margin=“200″/]
Keine Episode verpassen
Zusammenfassung dieser Episode:
Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement. Unterschiedliche Projekte sollten auch unterschiedliche angegangen werden.
Lennard Hermann erklärt mir in dieser Episode welche Projektarten es im universitären Bereich gibt, wie sie sich unterscheiden und welche besonderen Herausforderungen damit einher gehen.
Industrieprojekte haben einen direkten Auftraggeber, der Projektziele vorgibt und den verlauf des Projektes verfolgt, sehr ähnlich, wie wir es aus Produktentwicklungsprojekten kennen.
In Forschungsprojekten gibt es keinen direkten Auftraggeber. Die Herausforderung ist es, sich auch über lange Zeit hinweg zu fokussieren und das Projekt voran zu treiben. Dabei ist es wichtig sich eigene Ziele zu stecken (z.B. Veröffentlichungen) und diese auch zu verfolgen.
Agile Ansätze eignen sich her gut in der frühen Phase von Innovation – immer dann, wenn das Projektziel nur sehr unvollständig beschrieben werden kann. Und so finden diese Ansätze auch Anwendung in Forschungsprojekte – mit sehr guten Ergebnissen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projektmanagement
Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de