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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
- Was Du konkret tun kannst, damit sich das ändern
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut kommunizieren wollen
- Projektleiter, die führen können wollen
- Führungskräfte, die wollen, dass Ihre Ideen ankommen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Der Grund warum wir sehr oft Dinge nicht umgesetzt bekommen liegt sehr oft in der Kommunikation. Eine gute Erklärung hierfür sind die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation von Konrad Lorenz. Anhand dieser 6 Regeln lässt sich auch sehr gut ableiten, was zu tun ist um Dinge im Projekt umzusetzen.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist nicht gesagt
- Gesagt ist nicht gehört
- Gehört ist nicht verstanden
- Verstanden ist nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist nicht getan
- Getan ist nicht beibehalten
Die einzelnen Regeln bauen wie einzelne Stufen einer Treppe aufeinander auf. Du musst Dich um jede einzelne Stufe kümmern um Ergebnisse zu erzielen.
Für jede Stufe gibt es Gründe warum Kommunikation scheitert. Und für jede Stufe gibt es Dinge, die Du tun kannst, damit Kommunikation funktioniert. Und das ist die Grundlage dafür Projekte erfolgreich umzusetzen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB103: Fertig oder nicht fertig - Das ist hier die Frage
/0 Kommentare/in Allgemein, Projektdurchführung /von Jörg WalterPMMB103: Fertig oder nicht fertig – Das ist hier die Frage
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Warum prozentuale Fertigstellungsgrade im Projekt nicht funktionieren
- Was Du stattdessen tun sollten
- Was Du tun kannst, damit das in Deinem Projekt auch funktioniert
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekte auch zu Ende bringen wollen
- Führungskräfte, die abgeschlossene Projekte wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte werden nicht vollständig zu Ende gebracht. Der Grund dafür ist, dass das Konzept von “Fertig und nicht fertig” nicht eingehalten wird.
Viel zu oft lassen wir uns von Aussagen wie “Das ist zu 80% erledigt…” in die Irre führen.
Das Konzept von “Fertig und nicht fertig”:
Im Projektmanagement ist ein Arbeitspaket entweder vollständig erledigt (“fertig”) oder nicht vollständig erledigt (“nicht fertig”). Dazwischen gibt es nichts.
Dieses Konzept solltest Du berücksichtigen, wenn Du sicherstellen möchtest, dass Deine Projekte zu einem erfolgreichen Ende kommen.
Um das zu ermöglichen brauchst du gute Arbeitspaketbeschreibungen, die sowohl die erforderlichen Arbeitsschritte, als auch die zu liefernden Arbeitsergebnisse darstellen.
Nur so kannst Du vollständig überprüfen, ob ein Arbeitspaket erledigt ist oder nicht.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB102: Projektmanagement im universitären Bereich - Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB102: Projektmanagement im Universitären Bereich – Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Projekte gibt es im universitären Bereich
- Wie unterscheiden sich Forschungsprojekte und Industrieprojekte
- Wie sieht das Projektmanagement für solche Projekte aus
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Universitäten zusammenarbeiten
- Projektteams, die Forschungsprojekte umzusetzen haben
- Führungskräfte, die verstehen wollen wie Forschungsprojekte umgesetzt werden können
Links in dieser Episode
- Internetseite von Lennard Hermann
- Podcast RocketEngineers – Karriere im Ingenieurwesen auf Apple Podcasts
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement. Unterschiedliche Projekte sollten auch unterschiedliche angegangen werden.
Lennard Hermann erklärt mir in dieser Episode welche Projektarten es im universitären Bereich gibt, wie sie sich unterscheiden und welche besonderen Herausforderungen damit einher gehen.
Industrieprojekte haben einen direkten Auftraggeber, der Projektziele vorgibt und den verlauf des Projektes verfolgt, sehr ähnlich, wie wir es aus Produktentwicklungsprojekten kennen.
In Forschungsprojekten gibt es keinen direkten Auftraggeber. Die Herausforderung ist es, sich auch über lange Zeit hinweg zu fokussieren und das Projekt voran zu treiben. Dabei ist es wichtig sich eigene Ziele zu stecken (z.B. Veröffentlichungen) und diese auch zu verfolgen.
Agile Ansätze eignen sich her gut in der frühen Phase von Innovation – immer dann, wenn das Projektziel nur sehr unvollständig beschrieben werden kann. Und so finden diese Ansätze auch Anwendung in Forschungsprojekte – mit sehr guten Ergebnissen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB101: Projektmanagement im universitären Bereich - Expertengespräch mit Lennard Hermann | Teil 1
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Themen dieser Episode
- Welche Projekte gibt es im universitären Bereich
- Wie unterscheiden sich Forschungsprojekte und Industrieprojekte
- Wie sieht das Projektmanagement für solche Projekte aus
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Universitäten zusammenarbeiten
- Projektteams, die Forschungsprojekte umzusetzen haben
- Führungskräfte, die verstehen wollen wie Forschungsprojekte umgesetzt werden können
Links in dieser Episode
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Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement. Unterschiedliche Projekte sollten auch unterschiedliche angegangen werden.
Lennard Hermann erklärt mir in dieser Episode welche Projektarten es im universitären Bereich gibt, wie sie sich unterscheiden und welche besonderen Herausforderungen damit einher gehen.
Industrieprojekte haben einen direkten Auftraggeber, der Projektziele vorgibt und den verlauf des Projektes verfolgt, sehr ähnlich, wie wir es aus Produktentwicklungsprojekten kennen.
In Forschungsprojekten gibt es keinen direkten Auftraggeber. Die Herausforderung ist es, sich auch über lange Zeit hinweg zu fokussieren und das Projekt voran zu treiben. Dabei ist es wichtig sich eigene Ziele zu stecken (z.B. Veröffentlichungen) und diese auch zu verfolgen.
Agile Ansätze eignen sich her gut in der frühen Phase von Innovation – immer dann, wenn das Projektziel nur sehr unvollständig beschrieben werden kann. Und so finden diese Ansätze auch Anwendung in Forschungsprojekte – mit sehr guten Ergebnissen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB100: Finde Deinen eigenen Stil
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB100: Finde Deinen eigenen Stil
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Themen dieser Episode
- Was gehört alles zum Stil eines Projektleiters dazu
- Was ist mein ganz persönlicher Stil
- Wie kannst Du vorgehen um Deinen eigenen Stil zu entwickeln
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die sich weiterentwickeln wollen
- Projektteammitglieder, die unterschiedliche Vorgehensweisen verstehen wollen
- Führungskräfte, die überlegen welcher Projektleiter am besten geeignet ist
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Zusammenfassung dieser Episode:
Jeder Projektleiter hat seinen eigenen Stil. Meistens bildet er sich über Jahre hinweg aus und spiegelt Erfahrungen und eigene Werte wieder.
Zum Stil eines Projektleiters gehören für mich die eigene Position im Team, sein Führungsverständnis und sein grundsätzliches Verhalten in der Planungs- und Umsetzungsphase.
Du kannst Deinen eigenen Stil entwickeln in dem Du beobachtest und ausprobierst. Sei selbstreflektiert und überlege Dir, was Dir wichtig ist. Wie möchtest Du mit anderen umgehen?
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB098: 10 Bücher, die Du als Projektmanager kennen solltest
/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB098: 10 Bücher, die Du als Projektmanager kennen solltest
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Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die sich weiterbilden wollen
- Alle, die Wissen zum Projektmanagement aufbauen wollen
Links in dieser Episode
-
A guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide (deutsch)
Project Management Institute
https://amzn.to/2DQXwPn - Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten
Manfred Burghardt
https://amzn.to/2GYfHDr - Projektmanagement leicht gemacht: Wie behält man die Nerven, wenn alles schief geht?
Monika Haunerdinger und Hans-Jürgen Probst
https://amzn.to/2GT3Nuk - Projektmanagement für Ingenieure
Walter Jakoby
https://amzn.to/2JomQj0 - Projektmanagement für technische Projekte: Ein Leitfaden für Studium und Beruf
Roland Felkai und Arndt Beiderwieden
https://amzn.to/2Ls8DUY - Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement
Tom DeMarco
https://amzn.to/2H4qBaz - Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen
Tom DeMarco
https://amzn.to/2DU7eR4 - Erfolgreich führen in Netzwerken: Gemeinsamkeit gestalten
Leopold Faltin
https://amzn.to/2VeKSUZ - Der Minuten Manager und der Klammer-Affe: Wie man lernt, sich nicht zuviel aufzuhalsen
Kenneth Blanchard
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Wie ich die Dinge geregelt kriege: Selbstmanagement für den Alltag
David Allen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB094: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB094: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Prozesse und Projektmanagement
- Produktentstehungsprozess als Landkarte
- Projektmanagement als Handwerk
- Entwicklung zum Projektleiter
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ist
- Projektleiter, die wirklich Projektleiter sein wollen
- Unternehmer, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ausmacht
Links in dieser Episode
- Podcast von Maik Pfingsten:
zukunftsarchitekten-podcast.de - Maik Pfingsten bei Xing
- Maik Pfingsten bei LinkedIn
- Maik Pfingsten bei Twitter
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PMMB093: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB093: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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Themen dieser Episode
- Prozesse und Projektmanagement
- Produktentstehungsprozess als Landkarte
- Projektmanagement als Handwerk
- Entwicklung zum Projektleiter
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- Projektleiter, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ist
- Projektleiter, die wirklich Projektleiter sein wollen
- Unternehmer, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ausmacht
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zukunftsarchitekten-podcast.de - Maik Pfingsten bei Xing
- Maik Pfingsten bei LinkedIn
- Maik Pfingsten bei Twitter
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PMMB087: Neues aus der Online-Bibliothek
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterIn den letzten Wochen hat sich einiges in der Online-Bibliothek von Projektmanagement im Maschinenbau getan. Ich habe ein wenig aufgeräumt und etwas Ordnung geschaffen.
Du findest nun in der Online-Bibliothek die folgenden Bereiche:
- Starterpaket
- Checklisten
- Vorlagen
- Lerninsel
- Episoden-Artikel
- EBooks und Artikel
Neu ist vor allem der Bereich Episoden-Artikel, in dem du alle Podcast-Episoden zum Nachlesen und Nacharbeiten findest.
Jetzt einfach anmelden und stöbern:
https://bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
Ich freue mich sehr, wenn Du dabei bist!
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Zu viele Projekte solltest Du vermeiden – Das sind die Ursachen
/0 Kommentare/in Allgemein, Blog, Organisation, Projektstart /von Jörg WalterIch sage es dir heute auf den Kopf zu: Du machst zu viele Projekte! Du machst zu viele Projekte gleichzeitig! Dein Unternehmen macht zu viele Projekte gleichzeitig! Und das ist wirklich schlecht!
Wie komme ich darauf? Nun, das ist einfach meine Beobachtung, meine Erfahrung der vergangenen Jahre. Die Unternehmen, die ich kennen lernen durfte machten in großer Anzahl zu viele Projekte gleichzeitig.
Projektmanagement
Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
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