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- Projektleiter, die sich weiterbilden wollen
- Alle, die Wissen zum Projektmanagement aufbauen wollen
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
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PMMB094: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
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Themen dieser Episode
- Prozesse und Projektmanagement
- Produktentstehungsprozess als Landkarte
- Projektmanagement als Handwerk
- Entwicklung zum Projektleiter
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ist
- Projektleiter, die wirklich Projektleiter sein wollen
- Unternehmer, die verstehen wollen, was gutes Projektmanagement ausmacht
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PMMB093: Prozesse und das Handwerk des Projektmanagements - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
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PMMB087: Neues aus der Online-Bibliothek
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg Walter
In den letzten Wochen hat sich einiges in der Online-Bibliothek von Projektmanagement im Maschinenbau getan. Ich habe ein wenig aufgeräumt und etwas Ordnung geschaffen.
Du findest nun in der Online-Bibliothek die folgenden Bereiche:
- Starterpaket
- Checklisten
- Vorlagen
- Lerninsel
- Episoden-Artikel
- EBooks und Artikel
Neu ist vor allem der Bereich Episoden-Artikel, in dem du alle Podcast-Episoden zum Nachlesen und Nacharbeiten findest.
Jetzt einfach anmelden und stöbern:
https://bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
Ich freue mich sehr, wenn Du dabei bist!
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Zu viele Projekte solltest Du vermeiden – Das sind die Ursachen
/0 Kommentare/in Allgemein, Blog, Organisation, Projektstart /von Jörg WalterIch sage es dir heute auf den Kopf zu: Du machst zu viele Projekte! Du machst zu viele Projekte gleichzeitig! Dein Unternehmen macht zu viele Projekte gleichzeitig! Und das ist wirklich schlecht!
Wie komme ich darauf? Nun, das ist einfach meine Beobachtung, meine Erfahrung der vergangenen Jahre. Die Unternehmen, die ich kennen lernen durfte machten in großer Anzahl zu viele Projekte gleichzeitig.
PMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast, Projektstart /von Jörg WalterPMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
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Themen dieser Episode
- Woran Du erkennen kannst, dass Dein Unternehmen zu viele Projekte gleichzeitig macht
- Was ist der Grund, dass so viele Projekte gleichzeitig gemacht werden
- Was ist die Konsequenz daraus
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projekt weiter entwickeln wollen
- Führungskräfte, die nicht zu viele Projekte gleichzeitig machen möchten
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Unternehmen haben zu viele Projekte an denen sie gleichzeitig arbeiten. Das erkennt man vor allem an zwei Merkmalen:
- Projekte dauern länger als notwendig
- Projekte verzögern sich immer wieder
Ich sehe die folgenden Gründe für zu viele Projekte im Unternehmen:
- keine Transparenz
- kein Ressourcenmanagement
- keine Strategie
- viele Ideen und kein Projektfilter
Das führt dann dazu, dass der Nutzen von Projekten (mehr Umsatz, höhere Deckungsbeiträge, bessere Prozesse, etc.) sich später einstellt, was zu einer Verzögerung der Unternehmensentwicklung führt.
Das ist ein Paradox: neue Projekte sollen eigentlich zu einer schnelleren Entwicklung führen. Genau der Gegenteil stellt sich jedoch ein.
Intro- und Outromusik
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PMMB084: Der Projektstreichler - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB084: Der Projektstreichler – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist denn ein Projektstreichler
- Welchen Einfluss hat der Auftraggeber
- Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur
- Welche Eigenschaften braucht ein konsequenter Projektleiter
- Was kann ein Projektleiter tun um erfolgreich zu sein
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekt aktiv steuern wollen
- Auftraggeber, die die Projekte in Ihrem Bereich zum Erfolg führen wollen
- Führungskräfte, erfolgreiche Projekte haben wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten.
Das gleiche Verhalten legen oft Auftraggeber an den Tag, Ausreden und Entschuldigungen werden akzeptiert und haben keine Konsequenz. Das führt dazu, dass Projekte nicht erfolgreich sind.
Die Unternehmenskultur hat ebenfalls einen großen Einfluss. Wenn Ausreden grundsätzlich geduldet werden, dann dürfen Projektleiter auch ein nicht konsequentes Verhalten an den Tag legen.
Dabei liegt die Verantwortung selbst beim Projektleiter. Das fachliche Wissen ist das Eine, das Verhalten im Projekt dabei dann das Andere.
Unabhängig von er gewählten Methode (Agile oder Klassisch) geht es darum Ziele klar zu erarbeiten, zu kommunizieren und dann auch zu erreichen.
Projektleiter brauchen eine hohe Frustrationstoleranz, denn in Projekten geht immer etwas schief. Um das aushalten zu können braucht es ein gewisses Selbstbewusstsein und ein Bewusstsein für die eigene Rolle.
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PMMB081: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten wieder in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Maik und ich beobachten seit einiger Zeit, dass gerade im Maschinenbau die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Vernetzung, usw., immer wichtiger werden. Viele Funktionen werden heute in Form von Software in unsere Produkte implementiert. Der Anteil von Software in Projekten wächst stetig.
Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.
Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Softwareprojekten zu tun haben
- Softwareprojektleiter, die Ihre Rolle im Projekt verstehen wollen
- Führungskräfte, die mit Projekten zu tun haben, in denen der Softwareanteil immer größer wird
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Projekten mit hohem Softwareanteil haben wir immer wieder Softwareprojektleiter, die die Software im Projekt verantworten. Gerade im Maschinenbau, wo ja seit einigen Jahren Digitalisierung, Industrie 4.0 und Vernetzung immer wichtiger werden, treffen nun verschiedene Welten aufeinander.
Maschinenbauer und Elektroniker sprechen eine andere Sprache als Softwareentwickler. Hardware und Maschinen kann man berechnen, anfassen und begreifen. Software hingegen ist immer virtuell und sehr oft nur schlecht vorausberechenbar.
In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.
Die Aufgabe des Softwareprojektleiters ist dabei nun sehr oft die eines Übersetzers und Moderators “zwischen den Welten”. Er hat zu vermitteln, zu erklären und verschiedene Sprachen zu sprechen. Und er hat mit oft sehr unterschiedlichen Menschentypen zu tun. Jedes Fachgebiet zieht natürlich unterschiedliche Menschen an.
Unternehmen im Maschinenbau werden in Zukunft immer mehr Projekte mit immer mehr Softwareanteil haben. Und viele dieser Unternehmen sind nicht gut darauf vorbereitet die unterschiedlichen Fachrichtungen in Projekten zu integrieren, Zusammenarbeit zu organisieren.
Unternehmen, die das in der Zukunft gut hinbekommen werden gut aufgestellt und erfolgreich sein. Dabei dürfen die Teammitglieder der einzelnen Bereiche aufeinander zu gehen und lernen miteinander zu arbeiten.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB080: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten wieder in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Maik und ich beobachten seit einiger Zeit, dass gerade im Maschinenbau die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Vernetzung, usw., immer wichtiger werden. Viele Funktionen werden heute in Form von Software in unsere Produkte implementiert. Der Anteil von Software in Projekten wächst stetig.
Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.
Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.
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In Projekten mit hohem Softwareanteil haben wir immer wieder Softwareprojektleiter, die die Software im Projekt verantworten. Gerade im Maschinenbau, wo ja seit einigen Jahren Digitalisierung, Industrie 4.0 und Vernetzung immer wichtiger werden, treffen nun verschiedene Welten aufeinander.
Maschinenbauer und Elektroniker sprechen eine andere Sprache als Softwareentwickler. Hardware und Maschinen kann man berechnen, anfassen und begreifen. Software hingegen ist immer virtuell und sehr oft nur schlecht vorausberechenbar.
In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.
Die Aufgabe des Softwareprojektleiters ist dabei nun sehr oft die eines Übersetzers und Moderators “zwischen den Welten”. Er hat zu vermitteln, zu erklären und verschiedene Sprachen zu sprechen. Und er hat mit oft sehr unterschiedlichen Menschentypen zu tun. Jedes Fachgebiet zieht natürlich unterschiedliche Menschen an.
Unternehmen im Maschinenbau werden in Zukunft immer mehr Projekte mit immer mehr Softwareanteil haben. Und viele dieser Unternehmen sind nicht gut darauf vorbereitet die unterschiedlichen Fachrichtungen in Projekten zu integrieren, Zusammenarbeit zu organisieren.
Unternehmen, die das in der Zukunft gut hinbekommen werden gut aufgestellt und erfolgreich sein. Dabei dürfen die Teammitglieder der einzelnen Bereiche aufeinander zu gehen und lernen miteinander zu arbeiten.
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