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Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB117: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 1
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB117: Cast Study Verbesserung des Projektmanagements bei ATBB | Gespräch mit Jörg Thanheiser – Teil 1
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- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
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- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
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Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB116: So geht systematischer Projekterfolg
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB116: So geht systematischer Projekterfolg
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was bedeutet systematischer Projekterfolg
- Welche 4 Rahmenbedingungen sind für systematischen Projekterfolg notwendig
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Unternehmen besser aufstellen wollen
- Entwicklungsleiter, die erfolgreiche Projekte wollen
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Systematischer Projekterfolg bedeutet, dass ein Unternehmen in der Lage ist reproduzierbar Projekte umzusetzen und Projektziele zu erreichen.
Hierfür sind 4 Aspekte/ Rahmenbedingungen wichtig.
Die 4 Aspekte sind:
- Regeln, Prozesse und Prinzipien
- Wissen, Fähigkeiten und Ausbildung
- Transparenz
- Realitätsnähe/ Realitätssinn
Unternehmen die Ihr Projektmanagement verbessern wollen, sollten beginnen diese Rahmenbedingungen Schritt für Schritt zu verbessern, so dass systematischer Projekterfolg entstehen kann.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB115: FMEA auf den Punkt gebracht - Expertengespräch mit David Kirchner - Teil 2
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB115: FMEA auf den Punkt gebracht – Expertengespräch mit David Kirchner – Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eine FMEA
- Welche Arten von FMEA gibt es
- Wie kannst Du eine FMEA in Deinem Projekt anwenden
- Worauf solltest Du dabei achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektmanager, die technische Risiken minimieren wollen
- Entwicklungsleiter, die funktionierende Produkte auf den Markt bringen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von David Kirchner
- Podcast „Ingenieure führen“ von David Kirchner
- Online-Bibliothek von David Kirchner
- David Kirchner auf LinkedIn
- David Kirchner auf Xing
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Zusammenfassung dieser Episode:
FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB114: FMEA auf den Punkt gebracht - Expertengespräch mit David Kirchner - Teil 1
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Themen dieser Episode
- Was ist eine FMEA
- Welche Arten von FMEA gibt es
- Wie kannst Du eine FMEA in Deinem Projekt anwenden
- Worauf solltest Du dabei achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektmanager, die technische Risiken minimieren wollen
- Entwicklungsleiter, die funktionierende Produkte auf den Markt bringen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von David Kirchner
- Podcast „Ingenieure führen“ von David Kirchner
- Online-Bibliothek von David Kirchner
- David Kirchner auf LinkedIn
- David Kirchner auf Xing
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FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB112: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit - Expertengespräch mit Dirk Leitsch - Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist eine CE-Kennzeichnung?
- Was ist Maschinensicherheit?
- Wie sollte CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit in die Produktentwicklung integriert werden?
- Wie kannst Du ganz konkret vorgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, wie Sie die CE-Kennzeichnung in ihr Projekt integrieren können
- Entwicklungsleiter, die von Beginn an alles richtig machen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von Dir Leitsch
- Online-Bibliothek von Dirk Leitsch
- Dirk Leitsch auf LinkedIn
- Dirk Leitsch auf Xing
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die Sicherheit für Mensch und Umwelt ist ein grundlegender Faktor, der bei der Entwicklung von Maschinen berücksichtigt werden muss. Aus diesem Grund ist für Maschinen und Anlagen eine Risikobeurteilung im Sinne der Maschinensicherheit erforderlich.
Abhängig von der Art der Maschine bzw. der Komponente sind unterschiedliche Vorgehensweisen vorgeschrieben und unterschiedliche Partner tragen Verantwortung.
In Projekten im Maschinenbau ist es besonders wichtig die Notwendigkeit und Relevanz dieses Themas zu verstehen und sich schonfrühzeitig in der Produktentwicklung damit zu beschäftigen.
Erste Risikobeurteilungen können schon in der frühen Phase der Produktentwicklung erfolgen. Dies reduziert das Risiko im weitere Projektverlauf und senkt Kosten und Aufwände.
Intro- und Outromusik
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PMMB111: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit - Expertengespräch mit Dirk Leitsch - Teil 1
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Themen dieser Episode
- Was ist eine CE-Kennzeichnung?
- Was ist Maschinensicherheit?
- Wie sollte CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit in die Produktentwicklung integriert werden?
- Wie kannst Du ganz konkret vorgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, wie Sie die CE-Kennzeichnung in ihr Projekt integrieren können
- Entwicklungsleiter, die von Beginn an alles richtig machen wollen
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- Webseite von Dir Leitsch
- Online-Bibliothek von Dirk Leitsch
- Dirk Leitsch auf LinkedIn
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Die Sicherheit für Mensch und Umwelt ist ein grundlegender Faktor, der bei der Entwicklung von Maschinen berücksichtigt werden muss. Aus diesem Grund ist für Maschinen und Anlagen eine Risikobeurteilung im Sinne der Maschinensicherheit erforderlich.
Abhängig von der Art der Maschine bzw. der Komponente sind unterschiedliche Vorgehensweisen vorgeschrieben und unterschiedliche Partner tragen Verantwortung.
In Projekten im Maschinenbau ist es besonders wichtig die Notwendigkeit und Relevanz dieses Themas zu verstehen und sich schonfrühzeitig in der Produktentwicklung damit zu beschäftigen.
Erste Risikobeurteilungen können schon in der frühen Phase der Produktentwicklung erfolgen. Dies reduziert das Risiko im weitere Projektverlauf und senkt Kosten und Aufwände.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB108: EMV ist keine schwarze Magie - Expertengespräch mit Martina Kreutz | Teil 1
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg WalterPMMB108: EMV ist keine schwarze Magie – Expertengespräch mit Martina Kreutz | Teil 1
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich EMV?
- Warum EMV keine schwarze Magie ist
- Wie kann EMV im Projekt strukturiert angegangen werden?
- Wer ist beteiligt, wenn EMV entwickelt wird?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Risiken aus Ihren Projekten nehmen wollen
- Projektteammitglieder, die verstehen wollen, was EMV ist
- Führungskräfte, die erfolgreiche Projekte wollen
Zu Gast in dieser Episode
- Martina Kreutz, Expertin für EMV
- Martina Kreutz auf LinkedIn
- Webseite kreutz-emc.de
- EMV-Bibliothek emvbibliothek.de
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EMV ist ein Thema, das in vielen Projekten vernachlässigt wird. Sehr oft wird es als schwarze Magie, Voodoo oder Zauberei angesehen.
Dabei kann EMV in Projekten entwickelt werden. Im Gespräch erklärt Martina Kreutz, wie das geht und worauf zu achten ist.
EMV steht für Elektromagnetische Verträglichkeit und befasst sich damit, wie elektrische Geräte elektromagnetische Störungen aussenden bzw. wie empfindlich sie gegen ausgesendete Störungen sind. Hier wird zwischen feldgebundenen und leitungsgebundenen Störungen unterschieden.
Die EMV sollte schon in der Konzeptphase berücksichtigt werden.
Um das zu tun sind schon früh die einzelnen Fachbereiche wie z.B. Konstruktion, Elektronikentwicklung und Softwarenetwicklung einzubinden. Wird dies nicht getan, so müssen sehr oft am Ende des Entwicklungsprojektes aufwändige Maßnahmen für die Korrektur eingeleitet werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast, Projektdurchführung /von Jörg WalterPMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
- Was Du konkret tun kannst, damit sich das ändern
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut kommunizieren wollen
- Projektleiter, die führen können wollen
- Führungskräfte, die wollen, dass Ihre Ideen ankommen
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Der Grund warum wir sehr oft Dinge nicht umgesetzt bekommen liegt sehr oft in der Kommunikation. Eine gute Erklärung hierfür sind die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation von Konrad Lorenz. Anhand dieser 6 Regeln lässt sich auch sehr gut ableiten, was zu tun ist um Dinge im Projekt umzusetzen.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist nicht gesagt
- Gesagt ist nicht gehört
- Gehört ist nicht verstanden
- Verstanden ist nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist nicht getan
- Getan ist nicht beibehalten
Die einzelnen Regeln bauen wie einzelne Stufen einer Treppe aufeinander auf. Du musst Dich um jede einzelne Stufe kümmern um Ergebnisse zu erzielen.
Für jede Stufe gibt es Gründe warum Kommunikation scheitert. Und für jede Stufe gibt es Dinge, die Du tun kannst, damit Kommunikation funktioniert. Und das ist die Grundlage dafür Projekte erfolgreich umzusetzen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB103: Fertig oder nicht fertig - Das ist hier die Frage
/0 Kommentare/in Allgemein, Projektdurchführung /von Jörg WalterPMMB103: Fertig oder nicht fertig – Das ist hier die Frage
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Themen dieser Episode
- Warum prozentuale Fertigstellungsgrade im Projekt nicht funktionieren
- Was Du stattdessen tun sollten
- Was Du tun kannst, damit das in Deinem Projekt auch funktioniert
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekte auch zu Ende bringen wollen
- Führungskräfte, die abgeschlossene Projekte wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte werden nicht vollständig zu Ende gebracht. Der Grund dafür ist, dass das Konzept von „Fertig und nicht fertig“ nicht eingehalten wird.
Viel zu oft lassen wir uns von Aussagen wie „Das ist zu 80% erledigt…“ in die Irre führen.
Das Konzept von „Fertig und nicht fertig“:
Im Projektmanagement ist ein Arbeitspaket entweder vollständig erledigt („fertig“) oder nicht vollständig erledigt („nicht fertig“). Dazwischen gibt es nichts.
Dieses Konzept solltest Du berücksichtigen, wenn Du sicherstellen möchtest, dass Deine Projekte zu einem erfolgreichen Ende kommen.
Um das zu ermöglichen brauchst du gute Arbeitspaketbeschreibungen, die sowohl die erforderlichen Arbeitsschritte, als auch die zu liefernden Arbeitsergebnisse darstellen.
Nur so kannst Du vollständig überprüfen, ob ein Arbeitspaket erledigt ist oder nicht.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projektmanagement
Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de