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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Unsere Buchempfehlungen
- Projektmanagement für technische Projekte | Roland Felkai und Arndt Beiderwieden | 2015 (Amazon)
- Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement | Tom deMarco | 2007 (Amazon)
- Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt | Prof. Heinz Schelle | 2014 (Amazon)
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Zu viele Projekte solltest Du vermeiden – Das sind die Ursachen
0 Kommentare/in Allgemein, Blog, Organisation, Projektstart/von Jörg WalterIch sage es dir heute auf den Kopf zu: Du machst zu viele Projekte! Du machst zu viele Projekte gleichzeitig! Dein Unternehmen macht zu viele Projekte gleichzeitig! Und das ist wirklich schlecht!
Wie komme ich darauf? Nun, das ist einfach meine Beobachtung, meine Erfahrung der vergangenen Jahre. Die Unternehmen, die ich kennen lernen durfte machten in großer Anzahl zu viele Projekte gleichzeitig.
PMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast, Projektstart/von Jörg WalterPMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
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Themen dieser Episode
- Woran Du erkennen kannst, dass Dein Unternehmen zu viele Projekte gleichzeitig macht
- Was ist der Grund, dass so viele Projekte gleichzeitig gemacht werden
- Was ist die Konsequenz daraus
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projekt weiter entwickeln wollen
- Führungskräfte, die nicht zu viele Projekte gleichzeitig machen möchten
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Unternehmen haben zu viele Projekte an denen sie gleichzeitig arbeiten. Das erkennt man vor allem an zwei Merkmalen:
- Projekte dauern länger als notwendig
- Projekte verzögern sich immer wieder
Ich sehe die folgenden Gründe für zu viele Projekte im Unternehmen:
- keine Transparenz
- kein Ressourcenmanagement
- keine Strategie
- viele Ideen und kein Projektfilter
Das führt dann dazu, dass der Nutzen von Projekten (mehr Umsatz, höhere Deckungsbeiträge, bessere Prozesse, etc.) sich später einstellt, was zu einer Verzögerung der Unternehmensentwicklung führt.
Das ist ein Paradox: neue Projekte sollen eigentlich zu einer schnelleren Entwicklung führen. Genau der Gegenteil stellt sich jedoch ein.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Arbeit mit Projektteams – Das solltest Du wissen
0 Kommentare/in Blog, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterTeams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.
Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.
PMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest
0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB079: Das solltest Du wissen, wenn Du mit Teams arbeitest
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was sind Teamphasen und was steckt dahinter
- Warum ist es wichtig die Teamphasen im Blick zu behalten
- Welche Teamphasen gibt es
- Wie kannst Du jeweils damit umgehen
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut funktionierende Teams haben wollen
- Projektteammitglieder, die gerne in funktionierenden Teams arbeiten wollen
- Führungskräfte, die Teams führen und verstehen wollen, was da passiert
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Zusammenfassung dieser Episode:
Teams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.
Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.
Teamphasen:
- Forming (Einstiegs- und Findungsphase)
Das Projektteam beginnt sich kennen zu lernen. Hier lassen sich sehr gut Grundlagen für die weitere Zusammenarbeit legen - Storming (Auseinandersetzungs- und Streitphase)
Erste Konflikte treten auf und die Rollen im Team werden ausgehandelt. Der Projektleiter sollte diese Findungsphase sehr sensibel modererieren. - Norming (Regelungs- und Übereinkommensphase)
Die aufgetretenen (Rollen-)Konflikte lösen sich und Absprachen werden getroffen. Diese Phase eignet sich gut um Rollen zu beschreiben. - Performing (Arbeits- und Leistungsphase)
Das Projektteam arbeitet gut zusammen. Es entsteht ein „Wir“-Gefühl. Der Projektleiter kann nun seinen normalen Aufgaben nachkommen. - Adjourning (Auflösungsphase)
Das Projektteam löst sich nun wieder auf. Diese Phase fällt oft mit der Projektabschlussphase zusammen.
Als Projektleiter ist es wichtig zu verstehen, dass es diese Teamphasen gibt, welche ihre Besonderheiten sind, wie sie sich auf die Projektarbeit auswirken und was Du als Projektleiter tun kannst.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB076: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Das bewertete Lastenheft - Teil 2
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB076: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Das bewertete Lastenheft – Teil 2
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten in der Kaffee-Küche auf einen Plausch getroffen. Mit treibt immer die Frage um, wie man im Projekt effizient von einem Lastenheft zum Pflichtenheft kommt, vor allem dann, wenn der Kunde noch nicht beauftragt hat.
Maik hat hier einen ganz spannenden Ansatz.
Das ist der zweite Teil des Gespräches.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die schnell eine Bewertung der Anforderungen des Kunden benötigen
- Führungskräfte, die den Zwiespalt zwischen guter Projektplanung und effizientem Ressourceneinsatz meistern wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB075: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Das bewertete Lastenheft - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB075 – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Das bewertete Lastenheft – Teil 1
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Themen dieser Episode
Ich habe mich mit Maik Pfingsten in der Kaffee-Küche auf einen Plausch getroffen. Mit treibt immer die Frage um, wie man im Projekt effizient von einem Lastenheft zum Pflichtenheft kommt, vor allem dann, wenn der Kunde noch nicht beauftragt hat.
Maik hat hier einen ganz spannenden Ansatz.
Das ist der erste Teil des Gespräches.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die schnell eine Bewertung der Anforderungen des Kunden benötigen
- Führungskräfte, die den Zwiespalt zwischen guter Projektplanung und effizientem Ressourceneinsatz meistern wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Mit der Projektergebnisrechnung die Wirtschaftlichkeit Deines Projektes bewerten
0 Kommentare/in Blog, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterAnhand einer Projektergebnisrechnung kannst Du die Wirtschaftlichkeit Deines Projektes bewerten und damit bessere Entscheidungen treffen.
Dabei wird ein Projekt bewertet, als wäre es ein Unternehmen, das für sich selbst wirtschaftlich erfolgreich sein muss.
PMMB066: Wie gut kennst Du Dein Team?
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Gerade in Projekten kommt es darauf dass wir in der Lage sind gut zusammen zu arbeiten und gut zu kommunizieren. Aber was kannst Du tun um das zu unterstützen und zu verbessern? Dabei kann Dir das Johari-Fenster helfen. Das Johari-Fenster ist ein Modell aus der Verhaltensforschung, das bewusste und unbewusste Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmale zwischen einem selbst und einem Gegenüber abbildet. Du solltest also das Johari-Fenster kennen um mit diesem Wissen die Zusammenarbeit in Deinem Projektteam zu verbessern.
In dieser Episode erfährst Du:
- Was ist das Johari-Modell
- Was steckt dahinter und warum ist es so nützlich
- Wie kannst Du das in Deiner täglichen Arbeiten berücksichtigen
Link zu den Shownotes:
https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb066
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
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