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Themen dieser Episode
- Was ist ein Projektfilter
- Meine 3 Gründe für einen Projektfilter
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die die richtigen Projekte machen wollen
- Führungskräfte, die erfolgreich sein wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB089: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
/2 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterPMMB089: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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- Podcast von Maik Pfingsten:
zukunftsarchitekten-podcast.de - Maik Pfingsten bei Xing
- Maik Pfingsten bei LinkedIn
- Maik Pfingsten bei Twitter
Unsere Buchempfehlungen
- Projektmanagement für technische Projekte | Roland Felkai und Arndt Beiderwieden | 2015 (Amazon)
- Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement | Tom deMarco | 2007 (Amazon)
- Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt | Prof. Heinz Schelle | 2014 (Amazon)
- Death March | Edward Yourdon | 1999 (Amazon)
- Never eat alone, and other secrets to success | Keith Ferrazzi | 2014 (Amazon)
- Wien wartet auf Dich | Tom deMarco | 2014 (Amazon)
Alle Links sind Amazon-Affiliate-Links.
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Intro- und Outromusik
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PMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart /von Jörg WalterPMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
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- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB087: Neues aus der Online-Bibliothek
/0 Kommentare/in Allgemein, Podcast /von Jörg Walter
In den letzten Wochen hat sich einiges in der Online-Bibliothek von Projektmanagement im Maschinenbau getan. Ich habe ein wenig aufgeräumt und etwas Ordnung geschaffen.
Du findest nun in der Online-Bibliothek die folgenden Bereiche:
- Starterpaket
- Checklisten
- Vorlagen
- Lerninsel
- Episoden-Artikel
- EBooks und Artikel
Neu ist vor allem der Bereich Episoden-Artikel, in dem du alle Podcast-Episoden zum Nachlesen und Nacharbeiten findest.
Jetzt einfach anmelden und stöbern:
https://bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
Ich freue mich sehr, wenn Du dabei bist!
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Zu viele Projekte solltest Du vermeiden – Das sind die Ursachen
/0 Kommentare/in Allgemein, Blog, Organisation, Projektstart /von Jörg WalterIch sage es dir heute auf den Kopf zu: Du machst zu viele Projekte! Du machst zu viele Projekte gleichzeitig! Dein Unternehmen macht zu viele Projekte gleichzeitig! Und das ist wirklich schlecht!
Wie komme ich darauf? Nun, das ist einfach meine Beobachtung, meine Erfahrung der vergangenen Jahre. Die Unternehmen, die ich kennen lernen durfte machten in großer Anzahl zu viele Projekte gleichzeitig.
PMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast, Projektstart /von Jörg WalterPMMB086: Du machst zu viele Projekte gleichzeitig und das ist schlecht
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Themen dieser Episode
- Woran Du erkennen kannst, dass Dein Unternehmen zu viele Projekte gleichzeitig macht
- Was ist der Grund, dass so viele Projekte gleichzeitig gemacht werden
- Was ist die Konsequenz daraus
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projekt weiter entwickeln wollen
- Führungskräfte, die nicht zu viele Projekte gleichzeitig machen möchten
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Unternehmen haben zu viele Projekte an denen sie gleichzeitig arbeiten. Das erkennt man vor allem an zwei Merkmalen:
- Projekte dauern länger als notwendig
- Projekte verzögern sich immer wieder
Ich sehe die folgenden Gründe für zu viele Projekte im Unternehmen:
- keine Transparenz
- kein Ressourcenmanagement
- keine Strategie
- viele Ideen und kein Projektfilter
Das führt dann dazu, dass der Nutzen von Projekten (mehr Umsatz, höhere Deckungsbeiträge, bessere Prozesse, etc.) sich später einstellt, was zu einer Verzögerung der Unternehmensentwicklung führt.
Das ist ein Paradox: neue Projekte sollen eigentlich zu einer schnelleren Entwicklung führen. Genau der Gegenteil stellt sich jedoch ein.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB085: Der Projektstreichler - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB085: Der Projektstreichler – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist denn ein Projektstreichler
- Welchen Einfluss hat der Auftraggeber
- Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur
- Welche Eigenschaften braucht ein konsequenter Projektleiter
- Was kann ein Projektleiter tun um erfolgreich zu sein
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekt aktiv steuern wollen
- Auftraggeber, die die Projekte in Ihrem Bereich zum Erfolg führen wollen
- Führungskräfte, erfolgreiche Projekte haben wollen
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- Maik Pfingsten bei LinkedIn
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten.
Das gleiche Verhalten legen oft Auftraggeber an den Tag, Ausreden und Entschuldigungen werden akzeptiert und haben keine Konsequenz. Das führt dazu, dass Projekte nicht erfolgreich sind.
Die Unternehmenskultur hat ebenfalls einen großen Einfluss. Wenn Ausreden grundsätzlich geduldet werden, dann dürfen Projektleiter auch ein nicht konsequentes Verhalten an den Tag legen.
Dabei liegt die Verantwortung selbst beim Projektleiter. Das fachliche Wissen ist das Eine, das Verhalten im Projekt dabei dann das Andere.
Unabhängig von er gewählten Methode (Agile oder Klassisch) geht es darum Ziele klar zu erarbeiten, zu kommunizieren und dann auch zu erreichen.
Projektleiter brauchen eine hohe Frustrationstoleranz, denn in Projekten geht immer etwas schief. Um das aushalten zu können braucht es ein gewisses Selbstbewusstsein und ein Bewusstsein für die eigene Rolle.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB084: Der Projektstreichler - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
/0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB084: Der Projektstreichler – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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- Was ist denn ein Projektstreichler
- Welchen Einfluss hat der Auftraggeber
- Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur
- Welche Eigenschaften braucht ein konsequenter Projektleiter
- Was kann ein Projektleiter tun um erfolgreich zu sein
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekt aktiv steuern wollen
- Auftraggeber, die die Projekte in Ihrem Bereich zum Erfolg führen wollen
- Führungskräfte, erfolgreiche Projekte haben wollen
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Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten.
Das gleiche Verhalten legen oft Auftraggeber an den Tag, Ausreden und Entschuldigungen werden akzeptiert und haben keine Konsequenz. Das führt dazu, dass Projekte nicht erfolgreich sind.
Die Unternehmenskultur hat ebenfalls einen großen Einfluss. Wenn Ausreden grundsätzlich geduldet werden, dann dürfen Projektleiter auch ein nicht konsequentes Verhalten an den Tag legen.
Dabei liegt die Verantwortung selbst beim Projektleiter. Das fachliche Wissen ist das Eine, das Verhalten im Projekt dabei dann das Andere.
Unabhängig von er gewählten Methode (Agile oder Klassisch) geht es darum Ziele klar zu erarbeiten, zu kommunizieren und dann auch zu erreichen.
Projektleiter brauchen eine hohe Frustrationstoleranz, denn in Projekten geht immer etwas schief. Um das aushalten zu können braucht es ein gewisses Selbstbewusstsein und ein Bewusstsein für die eigene Rolle.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB083: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 2
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB083: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer – Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
- Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
- Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
- Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben
Kontakt zu Georg Lohrer
- Podcast Embedded Succes
- Profil von Georg Lohrer
- Georg Lohrer auf Xing
- Georg Lohrer auf LinkedIn
- Buch: When Cultures Collide: Leading Across Cultures
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Zusammenfassung dieser Episode:
Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB082: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 1
/0 Kommentare/in Organisation, Podcast /von Jörg WalterPMMB082: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer
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- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
- Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
- Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
- Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben
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Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de