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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eine FMEA
- Welche Arten von FMEA gibt es
- Wie kannst Du eine FMEA in Deinem Projekt anwenden
- Worauf solltest Du dabei achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektmanager, die technische Risiken minimieren wollen
- Entwicklungsleiter, die funktionierende Produkte auf den Markt bringen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von David Kirchner
- Podcast „Ingenieure führen“ von David Kirchner
- Online-Bibliothek von David Kirchner
- David Kirchner auf LinkedIn
- David Kirchner auf Xing
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Zusammenfassung dieser Episode:
FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB113: Diese 5 Konzepte in der Produktentwicklung solltest Du kennen
0 Kommentare/in Podcast, Produktentwicklung/von Jörg WalterPMMB113: Diese 5 Konzepte in der Produktentwicklung solltest Du kennen
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist ein Konzept in der Produktentwicklung
- Welche sind die 5 wichtigsten Konzepte in der Produktentwicklung
- Was steckt hinter den einzelnen Konzepten
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Produktentwicklungsprojekte leiten
- Entwicklungsleiter
- technische Produktentwickler
Links in dieser Episode
- PMMB054: Das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung – Teil 1
- PMMB055: Das V-Modell als Vorgehensmodell in der Entwicklung – Teil 2
- PMMB022: Wie ich mit der Musterroadmap meine Entwicklungsschritte plane
- Vorlage Musterroadmap
- PMMB015: Lastenhefte erstellen in 2 Wochen
- PMMB075: Das bewertete Lastenheft – Teil 1
- PMMB076: Das bewertete Lastenheft – Teil 2
- Webinaraufzeichnung: Die 3 wichtigsten Konzepte in der Produktentwicklung
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Produktentwicklungsprojekten gelten besondere Regeln, Vorgehensweise und Konzepte, die sich bei der Entwicklung technischer Produkte bewährt haben.
Solche Vorgehensweisen reduzieren in der Regel Risiken, erhöhen die Chance auf Zielerreichung und verbessern die Transparenz, was bessere Entscheidungen zur Folge hat.
Die 5 wichtigsten Konzepte aus meiner Sicht sind:
- Frontloading
- Härtegrade
- Musterstände
- FMEA
- Lastenheft vs. Pflichtenheft
Die meisten dieser Konzepte lassen sich verbinden und erhöhen sogar gegenseitig ihren Nutzen.
Wenn Sie Ihre Entwicklungsprojekte verbessern wollen, dann sollten Sie möglichst viele dieser Konzepte kennen lernen und anwenden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB112: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit - Expertengespräch mit Dirk Leitsch - Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast/von Jörg WalterPMMB112: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit – Expertengespräch mit Dirk Leitsch – Teil 2
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eine CE-Kennzeichnung?
- Was ist Maschinensicherheit?
- Wie sollte CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit in die Produktentwicklung integriert werden?
- Wie kannst Du ganz konkret vorgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, wie Sie die CE-Kennzeichnung in ihr Projekt integrieren können
- Entwicklungsleiter, die von Beginn an alles richtig machen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von Dir Leitsch
- Online-Bibliothek von Dirk Leitsch
- Dirk Leitsch auf LinkedIn
- Dirk Leitsch auf Xing
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die Sicherheit für Mensch und Umwelt ist ein grundlegender Faktor, der bei der Entwicklung von Maschinen berücksichtigt werden muss. Aus diesem Grund ist für Maschinen und Anlagen eine Risikobeurteilung im Sinne der Maschinensicherheit erforderlich.
Abhängig von der Art der Maschine bzw. der Komponente sind unterschiedliche Vorgehensweisen vorgeschrieben und unterschiedliche Partner tragen Verantwortung.
In Projekten im Maschinenbau ist es besonders wichtig die Notwendigkeit und Relevanz dieses Themas zu verstehen und sich schonfrühzeitig in der Produktentwicklung damit zu beschäftigen.
Erste Risikobeurteilungen können schon in der frühen Phase der Produktentwicklung erfolgen. Dies reduziert das Risiko im weitere Projektverlauf und senkt Kosten und Aufwände.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB111: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit - Expertengespräch mit Dirk Leitsch - Teil 1
1 Kommentar/in Allgemein, Podcast/von Jörg WalterPMMB111: CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit – Expertengespräch mit Dirk Leitsch – Teil 1
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Themen dieser Episode
- Was ist eine CE-Kennzeichnung?
- Was ist Maschinensicherheit?
- Wie sollte CE-Kennzeichnung und Maschinensicherheit in die Produktentwicklung integriert werden?
- Wie kannst Du ganz konkret vorgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die verstehen wollen, wie Sie die CE-Kennzeichnung in ihr Projekt integrieren können
- Entwicklungsleiter, die von Beginn an alles richtig machen wollen
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Die Sicherheit für Mensch und Umwelt ist ein grundlegender Faktor, der bei der Entwicklung von Maschinen berücksichtigt werden muss. Aus diesem Grund ist für Maschinen und Anlagen eine Risikobeurteilung im Sinne der Maschinensicherheit erforderlich.
Abhängig von der Art der Maschine bzw. der Komponente sind unterschiedliche Vorgehensweisen vorgeschrieben und unterschiedliche Partner tragen Verantwortung.
In Projekten im Maschinenbau ist es besonders wichtig die Notwendigkeit und Relevanz dieses Themas zu verstehen und sich schonfrühzeitig in der Produktentwicklung damit zu beschäftigen.
Erste Risikobeurteilungen können schon in der frühen Phase der Produktentwicklung erfolgen. Dies reduziert das Risiko im weitere Projektverlauf und senkt Kosten und Aufwände.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB110: 3 Wege mit der Krise umzugehen - Und die Konsequenzen
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB110: 3 Wege mit der Krise umzugehen – Und die Konsequenzen
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Diese 3 Wege in der Krise mit Projekten umzugehen gibt es
- Das sind die Konsequenzen, die sich daraus ergeben
- Meine Empfehlungen dazu
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, deren Projekte angehalten wurden
- Entwicklungsleiter, die in der Krise ihre Projekte organisieren müssen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die aktuelle Krise hat zum Teil große Auswirkungen auf Unternehmen und die Art und Weise wie mit Projekten umgegangen wird.
Es lassen sich 3 grundsätzliche Wege identifizieren, wie aktuell mit den Projekten umgegangen wird. Die Gründe für diese Entscheidungen sind sehr unterschiedlich und hängen von der Branche und auch von der Größe des Unternehmens ab.
Jede Entscheidung hat Konsequenzen. Mal sind das positive und mal negative Konsequenzen. Meistens ist es eine Mischung daraus.
Jeder der 3 Wege hat unterschiedliche Konsequenzen, die Du kennen solltest.
Projekte brauchen gerade in der aktuellen Situation besondere Aufmerksamkeit, da Entscheidungen unter Umständen weitreichende ungewollte Konsequenzen haben können.
Genau das ist unsere Aufgabe als Projektmanager und Entwicklungsleiter.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB109: EMV ist keine schwarze Magie - Expertengespräch mit Martina Kreutz | Teil 2
0 Kommentare/in Podcast/von Jörg WalterPMMB109: EMV ist keine schwarze Magie – Expertengespräch mit Martina Kreutz | Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich EMV?
- Warum EMV keine schwarze Magie ist
- Wie kann EMV im Projekt strukturiert angegangen werden?
- Wer ist beteiligt, wenn EMV entwickelt wird?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Risiken aus Ihren Projekten nehmen wollen
- Projektteammitglieder, die verstehen wollen, was EMV ist
- Führungskräfte, die erfolgreiche Projekte wollen
Zu Gast in dieser Episode
- Martina Kreutz, Expertin für EMV
- Martina Kreutz auf LinkedIn
- Webseite kreutz-emc.de
- EMV-Bibliothek emvbibliothek.de
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Zusammenfassung dieser Episode:
EMV ist ein Thema, das in vielen Projekten vernachlässigt wird. Sehr oft wird es als schwarze Magie, Voodoo oder Zauberei angesehen.
Dabei kann EMV in Projekten entwickelt werden. Im Gespräch erklärt Martina Kreutz, wie das geht und worauf zu achten ist.
EMV steht für Elektromagnetische Verträglichkeit und befasst sich damit, wie elektrische Geräte elektromagnetische Störungen aussenden bzw. wie empfindlich sie gegen ausgesendete Störungen sind. Hier wird zwischen feldgebundenen und leitungsgebundenen Störungen unterschieden.
Die EMV sollte schon in der Konzeptphase berücksichtigt werden.
Um das zu tun sind schon früh die einzelnen Fachbereiche wie z.B. Konstruktion, Elektronikentwicklung und Softwarenetwicklung einzubinden. Wird dies nicht getan, so müssen sehr oft am Ende des Entwicklungsprojektes aufwändige Maßnahmen für die Korrektur eingeleitet werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB108: EMV ist keine schwarze Magie - Expertengespräch mit Martina Kreutz | Teil 1
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Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich EMV?
- Warum EMV keine schwarze Magie ist
- Wie kann EMV im Projekt strukturiert angegangen werden?
- Wer ist beteiligt, wenn EMV entwickelt wird?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Risiken aus Ihren Projekten nehmen wollen
- Projektteammitglieder, die verstehen wollen, was EMV ist
- Führungskräfte, die erfolgreiche Projekte wollen
Zu Gast in dieser Episode
- Martina Kreutz, Expertin für EMV
- Martina Kreutz auf LinkedIn
- Webseite kreutz-emc.de
- EMV-Bibliothek emvbibliothek.de
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EMV ist ein Thema, das in vielen Projekten vernachlässigt wird. Sehr oft wird es als schwarze Magie, Voodoo oder Zauberei angesehen.
Dabei kann EMV in Projekten entwickelt werden. Im Gespräch erklärt Martina Kreutz, wie das geht und worauf zu achten ist.
EMV steht für Elektromagnetische Verträglichkeit und befasst sich damit, wie elektrische Geräte elektromagnetische Störungen aussenden bzw. wie empfindlich sie gegen ausgesendete Störungen sind. Hier wird zwischen feldgebundenen und leitungsgebundenen Störungen unterschieden.
Die EMV sollte schon in der Konzeptphase berücksichtigt werden.
Um das zu tun sind schon früh die einzelnen Fachbereiche wie z.B. Konstruktion, Elektronikentwicklung und Softwarenetwicklung einzubinden. Wird dies nicht getan, so müssen sehr oft am Ende des Entwicklungsprojektes aufwändige Maßnahmen für die Korrektur eingeleitet werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB107: Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB107: Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Was ist ein virtuelles Team
- Was sind die Besonderheiten von virtuellen Teams – gerade in Corona Zeiten
- Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams – Worauf ich wert lege
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die plötzlich ein virtuelles Team führen
- Projektteammitglieder, die im Home Office sitzen
- Führungskräfte, deren Teams überall verstreut sind
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Zeiten der Corona-Krise haben sich viele Unternehmen dafür entschieden Ihre Mitarbeiter ins Home Office zu schicken. Und plötzlich hat der Projektleiter ein virtuelles Projektteam zu führen.
Das hat natürlich einige Besonderheiten, die es zu beachten gilt.
Virtuelle Teams haben Teammitglieder, die an unterschiedlichen Orten sitzen. Virtuelle Teams gibt es schon lange. Vor allem für große Unternehmen ist das Alltag.
Und dennoch gibt es Faktoren, die die Komplexität der Zusammenarbeit beeinflussen:
- Zeitzone
- Sprache
- Kultur
- Prozesse
- Tools und Instrumente
- Hierarchie
Als Projektleiter, der ein virtuelles Team zu führen hat, bekommen 3 Punkte eine besondere Bedeutung:
- Führung des Projektteams
- Kommunikation im Projektteam
- Selbstorganisation der Teammitglieder (besonders in Corona-Zeiten)
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB106: So klappts auch aus dem Home Office - Gespräch mit Paul Cioflica
in Podcast/von Jörg WalterPMMB106: So klappt auch aus dem Home Office –
Gespräch mit Paul Cioflica
Podcast von Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Welche Probleme warten auf Projektteams im Home Office
- Wie kann man damit umgehen
- Wie funktioniert Kommunikation aus dem Home Office
- Welche Instrumente Du einsetzen solltest
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, deren Team aus dem Home Office heraus arbeitet
- Projektteammitglieder, die im Home Office arbeiten
- Führungskräfte, deren Teams im Home Office sind
Gesprächspartner
- Paul Cioflica
- Lead Engineer bei einem großen Engineeringdienstleister im Stuttgarter Raum
- Seit 2 Wochen mit seinem Team im Home Office
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PMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
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Themen dieser Episode
- Welche Überlegungen ich hatte um das das Verhalten meines Teams zu ändern
- Welches Modell ich dafür als Grundlage verwendet habe
- Wie meine Vorgehensweise war
- Welches Ergebnis ich erzielt habe
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die wirkungsvolle Kommunikation im Projekt haben wollen
- Projektleiter, die das Verhalten Ihres Projektteams verändert wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Ich mache immer mal wieder den Fehler, dass ich gerade am Anfang von Projekten nicht genau kläre was meine Erwartungen an das Projektteam sind, vor allem in Bezug auf Projektteamsitzungen.
Das führt dann dazu, dass meine Teammitglieder oft garnicht oder eben nur sehr schlecht zu den Projektteamsitzungen kommen.
Der Grund ist, dass ich meistens die 6 Regeln der wirkungsvollen Kommunikation nicht beachte.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist noch nicht gesagt
- Gesagt ist noch nicht gehört
- Gehört ist noch nicht verstanden
- Verstanden ist noch nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist noch nicht umgesetzt
- Umgesetzt ist noch nicht beibehalten
Wenn Du möchtest, dass Dein Projektteam vorbereitet zu den Projektteamsitzungen kommt, dann kannst Du folgendermaßen vorgehen:
- Sorge dafür, dass Du in Ruhe mit Deinem Projektteam darüber sprechen kann
- Kommuniziere klar Deine Erwartungen und was Du genau meinst
- Diskutiere das mit Deinem Projektteam und diskutiere auch Einwände und Befürchtungen
- Triff Vereinbarungen über die Vorgehensweise
- Schau, dass die Vereinbarungen eingehalten werden
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projektmanagement
Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
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