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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
- Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
- Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
- Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben
Kontakt zu Georg Lohrer
- Podcast Embedded Succes
- Profil von Georg Lohrer
- Georg Lohrer auf Xing
- Georg Lohrer auf LinkedIn
- Buch: When Cultures Collide: Leading Across Cultures
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Zusammenfassung dieser Episode:
Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB082: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB082: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
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Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
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Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB081: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB081: Der Softwareprojektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Themen dieser Episode
Ich habe mich mit Maik Pfingsten wieder in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Maik und ich beobachten seit einiger Zeit, dass gerade im Maschinenbau die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Vernetzung, usw., immer wichtiger werden. Viele Funktionen werden heute in Form von Software in unsere Produkte implementiert. Der Anteil von Software in Projekten wächst stetig.
Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.
Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die mit Softwareprojekten zu tun haben
- Softwareprojektleiter, die Ihre Rolle im Projekt verstehen wollen
- Führungskräfte, die mit Projekten zu tun haben, in denen der Softwareanteil immer größer wird
Links in dieser Episode
- Podcast von Maik Pfingsten:
zukunftsarchitekten-podcast.de - Maik Pfingsten bei Xing
- Maik Pfingsten bei LinkedIn
- Maik Pfingsten bei Twitter
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Projekten mit hohem Softwareanteil haben wir immer wieder Softwareprojektleiter, die die Software im Projekt verantworten. Gerade im Maschinenbau, wo ja seit einigen Jahren Digitalisierung, Industrie 4.0 und Vernetzung immer wichtiger werden, treffen nun verschiedene Welten aufeinander.
Maschinenbauer und Elektroniker sprechen eine andere Sprache als Softwareentwickler. Hardware und Maschinen kann man berechnen, anfassen und begreifen. Software hingegen ist immer virtuell und sehr oft nur schlecht vorausberechenbar.
In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.
Die Aufgabe des Softwareprojektleiters ist dabei nun sehr oft die eines Übersetzers und Moderators „zwischen den Welten“. Er hat zu vermitteln, zu erklären und verschiedene Sprachen zu sprechen. Und er hat mit oft sehr unterschiedlichen Menschentypen zu tun. Jedes Fachgebiet zieht natürlich unterschiedliche Menschen an.
Unternehmen im Maschinenbau werden in Zukunft immer mehr Projekte mit immer mehr Softwareanteil haben. Und viele dieser Unternehmen sind nicht gut darauf vorbereitet die unterschiedlichen Fachrichtungen in Projekten zu integrieren, Zusammenarbeit zu organisieren.
Unternehmen, die das in der Zukunft gut hinbekommen werden gut aufgestellt und erfolgreich sein. Dabei dürfen die Teammitglieder der einzelnen Bereiche aufeinander zu gehen und lernen miteinander zu arbeiten.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB080: Der Softwareprojektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB080: Der Softwareprojektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten wieder in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Maik und ich beobachten seit einiger Zeit, dass gerade im Maschinenbau die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Vernetzung, usw., immer wichtiger werden. Viele Funktionen werden heute in Form von Software in unsere Produkte implementiert. Der Anteil von Software in Projekten wächst stetig.
Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können.
Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche.
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- Projektleiter, die mit Softwareprojekten zu tun haben
- Softwareprojektleiter, die Ihre Rolle im Projekt verstehen wollen
- Führungskräfte, die mit Projekten zu tun haben, in denen der Softwareanteil immer größer wird
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In Projekten mit hohem Softwareanteil haben wir immer wieder Softwareprojektleiter, die die Software im Projekt verantworten. Gerade im Maschinenbau, wo ja seit einigen Jahren Digitalisierung, Industrie 4.0 und Vernetzung immer wichtiger werden, treffen nun verschiedene Welten aufeinander.
Maschinenbauer und Elektroniker sprechen eine andere Sprache als Softwareentwickler. Hardware und Maschinen kann man berechnen, anfassen und begreifen. Software hingegen ist immer virtuell und sehr oft nur schlecht vorausberechenbar.
In Unternehmen sitzen in den Führungsetagen heute, historisch bedingt, hauptsächlich Maschinenbauer sitzen. Dennoch werden Softwarethemen immer wichtiger.
Die Aufgabe des Softwareprojektleiters ist dabei nun sehr oft die eines Übersetzers und Moderators „zwischen den Welten“. Er hat zu vermitteln, zu erklären und verschiedene Sprachen zu sprechen. Und er hat mit oft sehr unterschiedlichen Menschentypen zu tun. Jedes Fachgebiet zieht natürlich unterschiedliche Menschen an.
Unternehmen im Maschinenbau werden in Zukunft immer mehr Projekte mit immer mehr Softwareanteil haben. Und viele dieser Unternehmen sind nicht gut darauf vorbereitet die unterschiedlichen Fachrichtungen in Projekten zu integrieren, Zusammenarbeit zu organisieren.
Unternehmen, die das in der Zukunft gut hinbekommen werden gut aufgestellt und erfolgreich sein. Dabei dürfen die Teammitglieder der einzelnen Bereiche aufeinander zu gehen und lernen miteinander zu arbeiten.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB076: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Das bewertete Lastenheft - Teil 2
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB076: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Das bewertete Lastenheft – Teil 2
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Themen dieser Episode
Ich habe mich mit Maik Pfingsten in der Kaffee-Küche auf einen Plausch getroffen. Mit treibt immer die Frage um, wie man im Projekt effizient von einem Lastenheft zum Pflichtenheft kommt, vor allem dann, wenn der Kunde noch nicht beauftragt hat.
Maik hat hier einen ganz spannenden Ansatz.
Das ist der zweite Teil des Gespräches.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die schnell eine Bewertung der Anforderungen des Kunden benötigen
- Führungskräfte, die den Zwiespalt zwischen guter Projektplanung und effizientem Ressourceneinsatz meistern wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB075: Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Das bewertete Lastenheft - Teil 1
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Ich habe mich mit Maik Pfingsten in der Kaffee-Küche auf einen Plausch getroffen. Mit treibt immer die Frage um, wie man im Projekt effizient von einem Lastenheft zum Pflichtenheft kommt, vor allem dann, wenn der Kunde noch nicht beauftragt hat.
Maik hat hier einen ganz spannenden Ansatz.
Das ist der erste Teil des Gespräches.
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die schnell eine Bewertung der Anforderungen des Kunden benötigen
- Führungskräfte, die den Zwiespalt zwischen guter Projektplanung und effizientem Ressourceneinsatz meistern wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB073: Experteninterview mit Florian Kuhnke - Wieviel kostet Dein Terminverzug - Teil 2
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke – Wieviel kostet Dein Terminverzug?
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Themen dieser Episode
- Was ist Cost of Delay?
- Wie kann man Cost of delay berechnen?
- Was bedeutet das für unsere Projekte?
- Wie kannst Du als Projektleiter damit umgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Konsequenzen Ihres Handelns kennen wollen
- Führungskräfte, die besser entscheiden wollen
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke - Wieviel kostet Dein Terminverzug - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke – Wieviel kostet Dein Terminverzug?
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- Was ist Cost of Delay?
- Wie kann man Cost of delay berechnen?
- Was bedeutet das für unsere Projekte?
- Wie kannst Du als Projektleiter damit umgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Konsequenzen Ihres Handelns kennen wollen
- Führungskräfte, die besser entscheiden wollen
Über Florian Kuhnke
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Maschinenbau und Anlagenbau – Wie unterscheiden sich die Projekte?
7 Kommentare/in Allgemein, Blog, Organisation/von Jörg WalterProjekt im Maschinenbau und Anlagenbau unterscheiden sich in einigen Aspekten. Gerade beim Projektmanagement gilt das zu berücksichtigen.
PMMB071: Wie unterscheiden sich eigentlich Projekte im Maschinenbau vom Anlagenbau
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB071: Wie unterscheiden sich eigentlich Projekte im Maschinenbau vom Anlagenbau
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Was meine ich mit Projekten im Maschinenbau und im Anlagenbau
- Worin unterscheiden sich solche Projekte
- Was bedeutet das für die Umsetzung solcher Projekte
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Projekte im Maschinenbau oder Anlagenbau durchühren sollen
- Projektteammitglieder, die besser verstehen wollen, wo die Unterschiede im Maschinenbau zum Anlagenbau liegen
- Führungskräfte, die nicht in die Fallen, die die unterschiedlichen Projektarten tappen wollen
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Projekt im Maschinenbau und Anlagenbau unterscheiden sich in einigen Aspekten. Gerade beim Projektmanagement gilt das zu berücksichtigen.
Aus meiner Sicht gibt es die folgenden Unterschiede:
- Auftraggeber
Im Maschinenbau ist oft das Produktmanagement der Auftraggeber, im Anlagenbau haben wir einen echten Kunden. - Team
Im Anlagenbau ist das Team, das das Angebot erstellt oft ein anderes, als das, das das Projekt umsetzt. - Hitrate
Im Anlagenbau wird nicht jedes Angebot zum Auftrag. Es gilt den Aufwand für die Erstellung einer Planung so zu gestalten, dass er vernünftig ist.
Diese Unterschiede führen dazu, dass einige Dinge im Projektmanagement berücksichtigt werden sollten:
- Aufwände für die Kundenschnittstelle berücksichtigen
- Angebotsschnittstelle in der Organisation gut abbilden
- Aufwand für Projektierung ausbalancieren
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projektmanagement
Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de