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Themen dieser Episode
- Was ist Cost of Delay?
- Wie kann man Cost of delay berechnen?
- Was bedeutet das für unsere Projekte?
- Wie kannst Du als Projektleiter damit umgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Konsequenzen Ihres Handelns kennen wollen
- Führungskräfte, die besser entscheiden wollen
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke - Wieviel kostet Dein Terminverzug - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB072: Experteninterview mit Florian Kuhnke – Wieviel kostet Dein Terminverzug?
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Themen dieser Episode
- Was ist Cost of Delay?
- Wie kann man Cost of delay berechnen?
- Was bedeutet das für unsere Projekte?
- Wie kannst Du als Projektleiter damit umgehen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die die Konsequenzen Ihres Handelns kennen wollen
- Führungskräfte, die besser entscheiden wollen
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Intro- und Outromusik
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PMMB071: Wie unterscheiden sich eigentlich Projekte im Maschinenbau vom Anlagenbau
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB071: Wie unterscheiden sich eigentlich Projekte im Maschinenbau vom Anlagenbau
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Was meine ich mit Projekten im Maschinenbau und im Anlagenbau
- Worin unterscheiden sich solche Projekte
- Was bedeutet das für die Umsetzung solcher Projekte
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die Projekte im Maschinenbau oder Anlagenbau durchühren sollen
- Projektteammitglieder, die besser verstehen wollen, wo die Unterschiede im Maschinenbau zum Anlagenbau liegen
- Führungskräfte, die nicht in die Fallen, die die unterschiedlichen Projektarten tappen wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Projekt im Maschinenbau und Anlagenbau unterscheiden sich in einigen Aspekten. Gerade beim Projektmanagement gilt das zu berücksichtigen.
Aus meiner Sicht gibt es die folgenden Unterschiede:
- Auftraggeber
Im Maschinenbau ist oft das Produktmanagement der Auftraggeber, im Anlagenbau haben wir einen echten Kunden. - Team
Im Anlagenbau ist das Team, das das Angebot erstellt oft ein anderes, als das, das das Projekt umsetzt. - Hitrate
Im Anlagenbau wird nicht jedes Angebot zum Auftrag. Es gilt den Aufwand für die Erstellung einer Planung so zu gestalten, dass er vernünftig ist.
Diese Unterschiede führen dazu, dass einige Dinge im Projektmanagement berücksichtigt werden sollten:
- Aufwände für die Kundenschnittstelle berücksichtigen
- Angebotsschnittstelle in der Organisation gut abbilden
- Aufwand für Projektierung ausbalancieren
Intro- und Outromusik
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PMMB070: Hast Du es wirklich mit einem Projekt zu tun?
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Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Warum ich eigentlich auf diese Frage komme: „Hast Du es mit einem Projekt zu tun?“
- Was es denn sein kann, wenn es kein Projekt ist
- Warum ist es so wichtig das zu unterscheiden
- Was das für Dich und Dein Unternehmen bedeutet
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die verschiedene Projektarten zu unterscheiden haben
- Projektleiter, die verstehen wollen, wie viel Projektmanagement nötig ist
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Zusammenfassung dieser Episode:
In vielen Unternehmen werden Vorhaben als Projekt durchgeführt, die aus meiner Sicht nicht unbedingt ein Projekt sein sollten.
Die Eigenschaften eines Projektes sind klar:
- Einmaligkeit
- Zeitlich begrenzt
- Komplexität
- Menschen sind beteiligt
Manchmal ist die Situation aber nicht so klar, wie es erscheint. Ein Vorhaben weisst einige Eigenschaften auf, aber eben nicht alle. Ich verwende für solche Vorhaben oft den Begriff Auftrag, Anpassungsprojekt oder Applikationsprojekt.
Wichtig ist, dass diese Vorhaben nicht mit den selben Spielregeln wie „echte“ Projekte durchgeführt werden, da dies Aufwand und Zeit spart.
Im Unternehmen sollten aus meiner Sicht die folgenden Dinge klar geregelt sein:
- Welche Auftragsarten/ Projektarten gibt es?
- Wie wird entschieden, worum es sich handelt?
- Welche unterschiedlichen Spielregeln gibt es?
Intro- und Outromusik
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PMMB069: Bist Du gut ins neue Jahr gestartet
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast/von Jörg Walter
Anfang des Jahres gebe ich Dir ja immer einen kleinen Überblick, was ich mir vorgenommen habe und wie sich der Podcast weiterentwickeln wird. So soll es natürlich auch dieses Jahr sein.
In dieser Episode erfährst Du:
- Wie sich der Podcast weiterentwickeln wird
- Welche Neuerungen es in der Online-Bibliothek geben wird
- Wann Du das nächste Mal in der Projektmanagement-Plattform dabei sein kannst
- Was mein großes Projekt für 2018 ist
Die E-Mail-Adresse für Deine Fragen lautet: joerg.walter@projektmanagement-maschinenbau.de
Intro- und Outromusik
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PMMB068: Ich wünsche Dir eine erholsame Zeit
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast/von Jörg Walter
Ich verabschiede mich von Dir in die Weihnachtspause. Vielen Dank, dass Du dieses Jahr wieder als treuer Hörer mit dabei warst. Vielen Dank auch für das tolle Feedback und die vielen Anregungen, die mich dieses Jahr wieder erreicht haben.
Ich wünsche Dir eine erholsame Zeit und freue mich, Dich auch im nächsten Jahr wieder als Hörer begrüßen zu dürfen.
Intro- und Outromusik
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PMMB066: Wie gut kennst Du Dein Team?
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Gerade in Projekten kommt es darauf dass wir in der Lage sind gut zusammen zu arbeiten und gut zu kommunizieren. Aber was kannst Du tun um das zu unterstützen und zu verbessern? Dabei kann Dir das Johari-Fenster helfen. Das Johari-Fenster ist ein Modell aus der Verhaltensforschung, das bewusste und unbewusste Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmale zwischen einem selbst und einem Gegenüber abbildet. Du solltest also das Johari-Fenster kennen um mit diesem Wissen die Zusammenarbeit in Deinem Projektteam zu verbessern.
In dieser Episode erfährst Du:
- Was ist das Johari-Modell
- Was steckt dahinter und warum ist es so nützlich
- Wie kannst Du das in Deiner täglichen Arbeiten berücksichtigen
Link zu den Shownotes:
https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb066
Intro- und Outromusik
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PMMB065: Pass auf den Eisberg auf!
0 Kommentare/in Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg Walter
Ein Großteil der Kommunikation erfolgt unbewusst. Das Eisbergmodell spricht von 10-20% der Kommunikation, die unbewusst erfolgt. Das bedeutet auch, dass 80-90% der Kommunikation unbewusst und unsichtbar ist. Das birgt natürlich eine große Quelle für Missverständnisse und Konflikte, die wir im Projekt und Projektmanagement ja nicht unbedingt haben möchte. Dabei gibt es schon einige Dinge, die wir tun können um damit umzugehen.
In dieser Episode erfährst Du:
- Was ist das Eisbergmodell
- Was bedeutet das für Dich
- Was solltest Du mit diesem Wissen in Deinen Projekten berücksichtigen
Intro- und Outromusik
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PMMB064: Das solltest Du über Kommunikation wissen
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Themen dieser Episode
- Warum sich Projektleiter mit Kommunikation beschäftigen sollten
- Was ist Kommunikation
- Warum Dein Gegenüber manchmal Dinge anders versteht, als Du es meinst
- Was Worauf solltest Du achten, damit das was Du sagst auch getan wird
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die erfolgreich mit ihren Projekten sein wollen
- Projektteammitglieder, die verstehen wollen, wie Kommunikation funktioniert
- Führungskräfte, die gut und klar kommunizieren wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Kommunikation im Projekt ist entscheidend für den Projekterfolg! Warum?
Im Projekt haben wir es immer mit Menschen zu tun. Wir brauchen in der Regel Menschen aus den unterschiedlichsten Bereichen um im Projekt erfolgreich zu sein. Aus diesem Grund ist Kommunikation einer der wichtigsten Faktoren für den Projekterfolg und als Projektleiter solltest Du wissen wie Kommunikation funktioniert.
Grundsätzlich gilt das Sender-Empfänger-Modell. Kommunikation besteht immer aus einem Sender und einem Empfänger, einer Information, die übertragen wird und aus einem Medium, mit Hilfe dessen die Information übertragen wird. Dieses Medium, sozusagen der Übertragungsweg, kann nun gestört sein, so dass eine andere Information ankommt, als der Sender beabsichtigt hat.
Hierbei gilt: „Die Botschaft entsteht beim Empfänger“.
Eines der wichtigsten Modell in der Kommunikation ist das 4-Seiten-Modell von Schutz von Thun. Es besagt, dass jede Information sowohl vom Sender als auch vom Empfänger von 4 Seiten betrachtet werden kann:
- Sachseite
- Seite der Selbstoffenbarung
- Beziehungsseite
- Appellseite
Um die Kommunikation im Projekt zu verbessern solltest du die Leitsätze von Konrad Lorenz berücksichtigen:
- gedacht ist noch nicht gesagt
- gesagt ist noch nicht gehört
- gehört ist noch nicht verstanden
- verstanden ist noch nicht akzeptiert
- akzeptiert ist noch nicht getan
- getan ist noch nicht beibehalten
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PMMB063: Der Kampf um den Termin
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„Wir haben verlernt um den Termin zu kämpfen“. Dieser Satz ist vor einer Weile in einem Gespräch mit einem Kunden gefallen und ich muss gestehen, dass ich sehr ähnliches wahrnehme. Wir haben in unseren Projekten immer mehr die Situation, dass wir uns damit abfinden, dass vereinbarte Termine für Arbeitspakete, Aufgaben, Lieferungen, etc. nicht eingehalten werden. Wir halten das für normal und kämpfen nicht mehr um die Einhaltung. Ich halte das für sehr gefährlich und denke, dass wir einiges tun können um den „Kampf um den Termin“ wieder aufzunehmen. Meine Ideen dazu erläutere ich Dir in dieser Episode.
In dieser Episode erfährst Du:
- Was ich unter „Kampf um den Termin“ verstehe
- Warum der „Kampf um den Termin“ so wichtig ist
- Welche Haltung aus meiner Sicht dafür erforderlich ist
- Was Du un deinem Projekt tun kannst, damit Termine eingehalten werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
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